施工管理机构设置根据本工程的规模和特点，我单位将该工程列入单位重点工程项目，以单位的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从单位、工程处到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工
成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工场地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程
一、项目经理部人员组成项目经理：负责整个项目施工现场指挥
项目技术负责人：负责本工程施工技术管理
项目部下设施工员、质安员、试验员、内业员、材料员、测量员、计量员、机务组长
二、各岗位职责、项目经理岗位职责）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责
）、学习讨论施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参加编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施
）、参加单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底
）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工法律规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决
）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定
）、负责督促检查现场施工用电法律规范化问题切实搞好文明施工负责督促检查安全生产，确保施工安全负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求
在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责
）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理参加重大事故的处理
）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标
