施工进度计划及进度管理1、施工工期目标招标总工期要求：安装工程招标工期 270 天。本工程工期目标：我公司仔细分析了招标书的全部内容，以及业主提供的施工图。根据施工图所反映的实物工程量，本着紧密配合、立体交叉、流水作业的施工方法，确定投标工期为 270 天，计划开工日期 2025 年 4 月 20 日开工，竣工日期 2025 年 1 月 14 日完工。2、施工进度计划根据招标书的工期要求，结合安装在土建各施工阶段的具体工作内容，我们编制了《XX 广场地下停车场安装工程进度计划》（见附 2）。本工程施工主要分三个阶段，具体情况如下：第一阶段：从 2025 年 4 月到 2025 年 7 月为配合土建预留预埋阶段，以电气配管、套管预埋、留洞为主。第二阶段：从 2025 年 7 月到 2025 年 12 月为主体安装阶段，以管道安装、线路敷设、风管安装、设备安装为主。第三阶段：2025 年 1 月为调试及竣工验收阶段，以完成专业调试，配合整体调试，实现竣工验收为目标。3、进度保证措施实行行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。⑴ 三周滚动计划在工程施工过程中，存在着许多动态的因素需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周，实施本周，计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整、集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。⑵ 加强计划的严肃性在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成全部安装工程的基础工作，必须在日常工作中提在首位，以计划的管理带动施工诸要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深进展。3.3 要素保证措施施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应，财力是指资金状况。生产要素的优化配置就是根据优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财力、物力等适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要素得到充分发挥利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪费，不足就...
