施工进度计划管理进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工 期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息 反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。一、计划的主要内容一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关 键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计 划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项 目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量 等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进 行调整。三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执 行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来， 作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动 计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都 要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天 例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡 第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天 要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天 的工作制造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平 衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后， 再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划 员编排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现 合同计划。二、四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力 计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪 检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可 靠的物质保证。2、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息， 通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到 计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误 的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是 随机的因素。从而通过综合平衡，实行措施，加强薄弱环节，使计划 动态地获得平衡，使施工...
