旅行社创业计划书

目录1、执行总结 22、公司概况 23、目标市场 24、投资与财务 25、组织与人力资源 21.1 2、 项目可行性论证 22.1 产品介绍 22.2 产业背景 32.3 SWOT 分析报告 33、 市场营销 33.1 计划摘要 33.2 市场调查与分析 43.3 营销策略 43.4 费用预算 54、 公司管理 54.1 进展战略 54.2 组织结构 54.3 人力资源管理 65、 投资分析 75.1 股本结构与规模 75.2 资金运用 75.3 投资回报 76、 风险及对策 7前言蒲公英随风而飞，它不关怀目的地在何方，不知道前方的路到底怎样，对于它来讲，只在乎随 风飞行的欢乐，只在乎旅途中的风景，只在乎看风景的心情。1、执行总结1.1 公司概况蒲公英旅行社是一个计划中的为满足人们休闲需求的公司。以“让生活节奏慢下来，在工作、 学习之余享受生活”为主题，初期以秦皇岛及周边地区的旅游资源为基层，以统一的品牌形象，统 一的服务质量、统一的产品开发，统一的市场销售立足于市场。在提供轻松、欢乐、周到服务的同 时，提倡时尚旅游新概念，推出个性化产品，追求更高品质的服务。公司以“让生活更轻松”为宗旨，创业初期主要以在校大学生和刚就业大学生为主，中后期可兼 顾社会旅游群体。旅游组织形式以有团体和散客旅游，产品内容除去传统形式外，我们还开展背包 客徒步游，自行车集体游等创新项目。1.2 目标市场本公司产品主要面对大学生旅游市场。面对当今旅游市场上的混乱局面，本公司打入大学生群 体这一空白群体，以求占得先机，稳固基层，谋求进一步进展。1.3 投资和财务旅行社性质是有限责任公司，拟定投入资金 50 万。资金来源主要是个人融资。旅行社计划成立于 2025 年，2025 年开始盈利。1.4 组织和人力资源旅行社性质是有限责任公司，初期组织结构为直线一职能制。公司经营权与所有权分离，实行 总经理负责制，总经理下设副总经理、财务部、人事部、客户部、业务部、策划部、市场部。随着 公司的继续进展，一些相应部门也会随之增加。公司在人力资源管理中强调“和谐团队”的进展目标，以“家”为理念强调团队协调工作及团 结向上。公司的组织与人力资源管理主要由公司人事部门负责，通过规定科学严格的人事制度在企业用 工、人力规划、人员培训与开发、考评等方面对其进行管理从而达到提高人才的充分发挥，以提高 工作效率。2、项目可行性论证2.1 产品介绍旅行社的产品面对大学生和刚刚毕业的大学生市场，立足于让大学生们在快节奏的社...