商品部采购流程一、说明1、公司商品分类公司商品分经销、代销和联营专柜商品.公司经销和代销商品按功能划分为 3 大类:公司商品划分基本款形象款促销款解释店铺一直长销的款式，属于品牌自身定位风格且长期稳定、市场普遍接受的款式，如长销的衬衣、T 恤、卫衣、内衣、基本的裤子等公司推出的有别于以往的款式、流行度高的款式、品质感强能代表部分货品主题特色的款式、设计理念主推的款式、试销的概念款式公司“推广款货品,有别于其他品牌的消费者欢迎的产品，属于畅销 X 畴，一般可作为打击竞争对手的产品，公司和供货商的毛利压缩，让利给消费者的款式作用使店铺业绩保持稳定，能让消费者感受到品牌的特征,能保证货品结构合理,陈列配搭效果陈列的亮点、视觉的主推、流行的动向、有助于拉动其他款式销售、有可能成为热卖产品吸引顾客，保证进店率，特惠推广手段，跑量，提升竞争力价格适中,与品牌定位吻合一般较高,毛利大一般较低，毛利少,销量大数量65% —70%20% —25%不超过 5%2、公司商品进货渠道分类经销和代销商品从进货渠道分为订制生产和现货工厂〔或市场〕进货；联营专柜商品由联营商家供货.3、采购流程分类经销、代销商品分季节性批量采购和老品种补货采购；联营专柜商品由联营商家自行组织采购.4、采购工作责任部门经销、代销商品的采购工作由商品部主负责,运营部各门店协助.5、采购工作主管领导采购工作主管领导由公司主管商品部工作的副总经理〔或总裁〕担任.二、经销、代销商品季节性批量采购流程〔除有特别标明的外，各流程均为商品部作业〕1 / 111、采购工作流程图前期准备〔系统的数据分析〕制定合理的订货计划和货期〔包括经销和代销以与订制和现货采购〕 土单的自我评审 a 主管商品部领导审批生成最终订单五找供货商 7 价、比价、议价 7 货工厂或市场采购〔现货采购产品〕 或 f 产品设计和选购样板〔订制产品〕 丁板出样〔订制产品〕通料、辅料和生产厂家选定〔订制产品〕T 销和加工条件公司主管商品部的领导审批〔订制产品〕W 和生产加工合同签订〔订制产品〕*产加工过程控制〔订制产品〕次料、半成品和成品检测和验收〔订制产品〕观货采购和订制产品运输至公司配送中心仓库或送中心按计划分货至各门店2、前期准备阶段工作内容穿着类消费市场调研、流行元素周期分析、流行趋势整体分析、参考公司全年进展计划、分析订货所处时间阶段〔季节因素〕、了解公司各店铺定位、了解目前公司整体货品结构、分析...
