服装销售如何管理 服装店销售业绩的好与坏，核心点在于“人〞。这个“人〞，一方面当然是指“顾客〞，只有有顾客，有进店率才有可能有销售业绩;而另一方面自然是指“导购员〞，导购员的销售技巧，以下是我为您整理的服装销售如何管理的相关内容。 服装销售如何管理： 服装店的管理要出效益，当然首先得有一好的店长，店长必须要站在经营者的态度上，综合的、科学的分析店铺运营状况，全力落实执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。作为店长，工作使命主要应该包括: 1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。 4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。 6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7、协助主管与所在商场的沟通与协调。 8、按时按要求提供四周品牌在商场的公关推广活动。 9、了解四周品牌销售状况，登记并提供天天店内客流量资料。 10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 其次是抓好店面营运。 店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员清扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达;前日营业状况的分析，工作表现的检讨;培训新员工，沟通成功售卖技巧;激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要盘点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。 在营业过程中店长要注重以下工作:检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌;督导收银作业，掌握销售状况;控制卖场的电器及音箱设备(专卖店);备齐包装纸、包装袋，以便随时使用;维护卖场、库房、试衣间的环境干净;及时改换橱窗、模特展示，商品陈列;注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生;及时主动协助顾客解决消费过程中的问题;收集市场信息，做好销售分析;整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善储存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。 货品方面，店长有权利对公司的配货提出看法和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。 在人事方面，店长有权利参加营业人员的招聘、选用的初选;有对员...
