机加工企业质量监督管理规定第一条目的通过明确责任，系统管理，确保产品质量，增强企业市场竞争力，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司质量管理方面的业务活动。公司控股子公司、合营公司、参股公司参照执行。第三条质量方针及目标方针：质量过硬，信誉第一，持续改进，顾客满意。目标：产品每次国家检验合格率>97%;产品交付准时率 99%;顾客满意度>95%;顾客反馈或投诉回复率 1% ；全年无重大安全责任事故。第四条公司质量管理组织（一）公司总经理为质量管理的最高负责人；（二）管理者代表为质量管理的具体负责人；（三）质量安全部是公司质量管理的主责部门；（四）技术部、研发中心、采购部、工程部、财务部、生产车间、电仪部是质量管理的业务部门。第五条质量管理职责（一）总经理：1、负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系；2、批准质量手册和发布质量方针和目标。（二）管理者代表：1、确保质量管理体系的过程得到建立和保持；2、向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；3、在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成。（三）质量安全部：1、贯彻执行国家有关质量技术监督管理工作的方针、政策和法律、法规以及本公司制定的质量方针，开展全公司质量监督管理工作，推广先进的质量管理经验和方法；2、制定公司各项质量检验工作制度和各类质量检验人员岗位责任制；3、根据产品图样、技术标准和相关工艺文件，对采购产品、中间产品、最终产品实施进货、过程及最终检验，监督工序质量，对产品的生产制造进行技术标准符合性监督检查，参加考察外购物资供方质量保证能力；4、对生产加工、入厂检验中出现不合格品做出鉴别、标示、记录和分析，并组织对不合格品的评审和处置。针对存在的质量问题有权做出处理，并实施责任追究；5、参加工程部做好对产品的例行试验、可靠型试验、安全型试验以及其它分析鉴定产品质量的试验，为产品质量改进提供实验数据；6、监督技术部完善各类技术、工艺、检验标准，指定相关产品检验规程，参加工艺工程、工艺纪律、工艺装备的检查和监督，实施工艺过程管理；7、监督研发中心新产品研制、产品改进的设计评审、工艺评审、形式试验的技术鉴定及产品定型工作；8、负责或参加公司检验设备、仪器、仪表、量检具、物理化学检验设备的计划、添置、检定、检查、更新和报废等工作；9、指导或帮助车间抓好质量教育，对质量意识淡薄、违规违纪的质量行为给予制止和纠正，并严肃追究质量管理责任；1...
