机电总包管理1. 总包职责对工程机电施工所有环节全过程进行管理并对甲方负责。本工程机电分包众多，根据经验有可能产生以下分包单位：通风（分包）、空调水（分包）、消防、喷淋（分包）、消防电（分包）、安防（分包）、综合布线（分包）。机电总包对所有分包单位进行全面管理和协调，确保工程顺利竣工。2. 各机电分包的进场管理各机电分包单位应在进场前将有关的资质证明、管理人员组织机构、管理人员证件、特别工种操作证等资料报总包项目部，由总包机电向监理报验。总包机电依据分包合同负责协调解决机电分包单位的办公、休息用房，暂水、暂电设施。总包机电负责组织分包单位的入场安全教育，分包单位负责办理入场施工人员的暂住证、务工证、健康证等手续，并签定安全协议。总包机电负责组织分包单位的技术、质量管理的交底培训。3. 生产计划的管理总包机电负责编制配合土建施工的机电整体进度计划，对可能影响工期的问题应提前反馈甲方、监理。各机电分包负责编制各自承包范围内的机电分包计划，各分包计划应服从机电整体计划的安排。总包机电参加现场的监理会、生产协调会及与机电相关的专题会，反映机电施工情况并组织各分包单位落实会议决定的工作。总包机电负责召开每周的现场总包机电协调会，落实上周的生产计划的实施情况及解决本周影响机电施工的各种问题，并做好会签记录。需甲方、监理、设计协调解决的，由总包机电反馈给相关单位，并跟踪问题的最终解决。根据现场施工要求，要求各分包单位及时上报月、周生产计划、劳动力安排、材料、设备进场计划，机具进场计划并根据甲方要求及时调整。总包机电负责协调和落实各机电分包交叉施工的中间移交，留有记录。督促各方按生产计划的日期办理交接。总包机电负责组织、编制竣工阶段机电项目的验收计划，为机电施工制造条件，组织各机电分包统一执行。总包机电以总包机电通知的形式向机电分包下达指令、通知。4.技术、质量的管理总包机电负责组织、编制总体工程机电施工方案，并审批各分包单位编写的专项施工方案，上报监理。总包机电负责机电图纸、甲方函、监理通知等，统一发放，对不到位的图纸向设计单位联系，对需要深化的图纸要积极组织深化。总包机电负责组织机电专业的图纸会审，将各机电分包提出的问题汇总，组织各机电分包参加设计交底，落实各项问题的解决。各分包单位要对各自承包的分项工程，编写专项的技术、安全交底。机电分包在施工过程中出现技术问题或做法不明确，应及...
