机电设备空调、锅炉等施工组织方案

机电设备空调、锅炉等施工组织方案5.1 供货安装方案5.1. 1 供货方案1）组织供应方案（1）工作原则我们的工作原则是：以最好的服务、最好的管理制造出最好的业 绩，我们的工作方针是：1%的产品质量合格率，1%的优良服务率， 1%的业主满意度。（2）供货组织机构我公司的供货组织机构及职能如下：① 总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。② 总经理助理：负责工程的全面管理及问题的处理。③ 项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。④ 项目部：按计划供货通知单组织钢材的供货工作，满足采购单 位对供货时间及数量要求，保证工程施工的正常运行。了解施工方的 需求及数量要求，做好供货工作。⑤ 综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工作，接待 上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的管理。（3）供应保证措施（1）合理编排供应计划① 我方接业主通知后编制设备进场计划，并及时报采购人，做到 事先有计划，计划得落实。② 我公司项目部组织力量积极配合项目以确保设备供应满足施 工进度要求。③ 设备进场及时提供质保书和合格证明。进场日期严格遵守业主 通知，进场的设备只有在检测报告合格后才能投入使用。（2）合理组织材料供应合理地、科学地组织设备的采购、运输、贮存，建立严密的计划、 调度体系。（3）合理组织材料仓储健全仓储材料管理制度，避开材料损失、变质，确保设备质量。交货日期的保证措施（1）组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。成立以进度控 制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在供货过 程中不出现窝工、浪工现象；加强对各类管理人员的教育工作，使他 们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在物资运输、机构管理、生产后勤方面一切 服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。 进行跟踪讨论、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的， 及时查原因、订措施补救。加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对比 计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计 划总工期的实现。（2）技术措施根据交货期控制，编制作业计划。根据计划，在供货过程中加强 人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对比检查计划执行情 况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练 技术工人参战，注重提高操作工的...