##X 公司绩效考核制度第一章总则第一条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门有效运行，从而提高公司的经济效益；给予员工与其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动 工资的调整 奖金的分配、先进的评比提供依据.第二条 绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩 能力努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察分析和公正的评价.绩效考核的原则： ＜一＞ 客观真实原则，必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价.〔二〕公正原则，必须消除对被考核者的好恶感 同情心等偏见,排除对上 对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价.〔三〕公平和公开原则.第三条被考核人员：公司全体员工.第二章绩效考核的指标和评分标准第四条绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类,工作评价主要指工作质量 工作态度、团队精神三个方面〔程序员增加"代码规 X 考核指标〕；管理行为包括考勤、工作日志.第五条公司管理行为扣分标准：1、迟到一次扣 3 分，早退一次扣 2 分2、工作计划定于每周二 17： 30 之前提交至公司内部平台，少交一次扣 3 分，迟交一次扣 2 分.第六条工作评价评分标准绩效考核评价内容和评分标准表考核内容分类评分标准评分等级评分X 围备注工作A工作目标达成，绩效明显,工作有创新.优1B工作目标达成.良90质量C基本达成工作目标.中80D基本达成工作目标,有少量工作完成不够到位.与格70E未能达成工作目标.不与格50工作态度A积极主动地开展本职工作；对分配的工作不讲条件，勇挑重任；工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服从管理，听从指挥.优1B有责任心，能自觉完成工作.良90C交付工作常需督促方能完成.中70D工作有推托现象，不服从管理.不与格50团队精神A能够组织和领导团队.优1B能够主动与人沟通沟通，常常协助别人.良90C肯应别人要求帮助他.中80D仅在必要与人协调时才与人合作.与格70E不主动与人沟通，不合作.不与格50代码管理A高质量代码，命名、注释、文件样式均符合公司代码编写规 X.优1B各项均符合公司代码编写规 X,极少数违规项〔违规项/类＜1 个〕良90C代码缺少注释或少量违规项〔违规项/类＜3 个〕中80D代码缺少注释或少量违规项〔违规项/类 3＜5 个〕与格70E低质量代码,无注释，违规项过多＜违规项/类＞5 个〉不与格502 / 8第七条 考核成绩按 1 分计,工作评...
