标准仓库管理制度

仓库管理制度一. 目的:为了法律规范公司仓库的物料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各订单所需物料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库物料供应不延误生产计划的进度,提高公司仓库标准化的管理，特制定本管理制度。二. 范围：适用于本公司仓库部日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理。三. 责任：仓库主办,各部门协办.四. 制度内容：1. 仓库的责任：⑴ 仓库在生产和贸易过程中，负责收料，发料，储存管理物料，妥善及时处理不良物料和废旧物料.（收发管料）⑵ 做好仓库安全防盗、防火工作，确保公司物料的安全。（防火防盗）⑶ 仓库准确及时做好仓库电脑账目，为计划部、财务部提供准确便利的信息。（做好账目）⑷ 仓库在生产和贸易过程中，编制物料需求报表，跟踪物料消耗情况。（跟踪消耗）2. 物料收货程序：⑴.供应商送货：① 供应商送货到厂区后，及时将《送货单》呈交到采购部，采购员根据《送货单》开出《采购到货单》，送到仓库收料组，收料员接到《采购到货单》后，指定供应商将物料送到来料待检区。假如是生产急单所需物料，收料组人员可通知仓库部和品管部，再将物料收放到生产备料区。假如物料过多，可申请直接送到仓库，以节约公司的人力劳动。② 供应商将物料卸到指定的物料待检区后，收料组人员将物料与《采购到货单》核对物料箱数，确认无误后，开出《来料验收单》与《采购到货单》呈交到相关仓库。⑵.来料仓库验收：① 仓管员接到《来料验收单》和《采购到货单》后，立即核对《采购到货单》与《物料申购跟踪表》，核对采购有没多购，少购，错购物料，假如有误，立即通知采购部确认原因，直到无误为止。② 仓管安排物料员核对物料箱数,型号，规格是否一致。再按 5%—20%的比例抽查单箱数量,假如抽查的平均数量少于单箱的标准数量，在《来料验收单》记录数量异常数据，并在《供应商送货数量抽查表》上记录抽查数据。③ 仓管员将来料实际数量填入《来料验收单》中，再将《来料验收单》转交到品管部 IQC 组存档.⑶.来料品质检验：①品管部 IQC 收到《来料验收单》，按公司制定的《来料检验控制程序》、《来料检验法律规范》进行检验.②IQC 检验来料，假如物料合格，则在物料外包装明显位置上贴上绿色《(IQCPASS)合格标签》，在《来料验收单》上注明检验结果,并填写《来料检验报告》，再将《来料验收单》和《来料检验报告》回执给仓库...