比较适用的绩效考核实际操作方案

绩效管理制度第一条总则为不断挖掘员工潜能，充分调动员工工作主动性和积极性，合理实施对比们及员工的奖罚措施，促进员工绩效和公司绩效的不断提升，实现公司制定的经营计划和目标，特制订本管理制度。1.绩效管理目的通过公司的绩效管理达到以下目的：1)部门及员工绩效与公司绩效充分结合，为公司实现经营目标提供有效保障。2)合理配置公司资源；3)不断挖掘员工的潜力，激励员工工作士气，促进员工的职业成长和进展。4)为员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据.5)增进公司内部上、下级之间的沟通和了解，建立并保持健康有益的上、下级工作关系.2.绩效管理原则1)考核公正、操作法律规范的原则2)上、下互动，过程管理与目标管理相结合的原则3)与公司经营计划和经营管理理念相结合的原则3.适用范围本管理规定适用于公司各个部门及全体员工。第二条绩效管理的组织结构1.公司总经办是绩效管理的审议批准部门.总经理为绩效管理规定的实施负责人.2.公司经理以上办公会为绩效管理的审核机构。综合管理部为绩效管理的实施机构.3.公司经理以上办公会在绩效管理方面的职责：负责制定并完善公司绩效管理规定;组织对部门的绩效管理；审核部门及员工绩效管理结果；初步核定各部门绩效工资额度及员工绩效工资水平;提出岗位调整、人员调整等计划措施，报公司总经理审议。4.综合管理部在绩效管理方面的职责：制定并完善绩效管理实施细则；提供绩效管理的操作原则；负责对公司绩效管理工作的具体策划与推动；对公司管理人员进行有针对性的绩效管理培训；对各部门推行员工绩效管理工作进行日常的指导、服务、监督与检查；执行总经理批准的绩效管理结果.第三条绩效管理的范围和流程1.公司绩效管理包括部门绩效和个人绩效两部分。2.部门绩效指将总经理批准的公司季度经营计划和预算分解到各部门，以综合评分卡的形式考核各部门的经营管理业绩。3.个人绩效指将分解到各部门的经营计划逐层分解到个人，以综合评分卡的形式考核每个员工的工作成绩。4.部门绩效管理流程：各部门自评 办公会讨论 与部门沟通 书面意见 各部门据此调整工作计划。5.员工绩效管理流程：员工自评 上级考评 面谈 书面意见 员工据此调整工作计划。6.员工的月工资构成为：基本工资+岗位津贴+绩效工资。另外可享受各种补贴。绩效考核工资，月度绩效工资根据基本工资的 30%留存,在第二季度的第一个月根据实际考核得分按比例发放。第四条部门绩效管理程序和内容1.部门绩效管...