乌海分公司渠道管理人员集中管理方案 根据乌海分公司 2025 年工作思路及工作部署要求，加强对社会渠道的有效管理，提高渠道管理效率，理顺工作流程，减少中间冗余环节，实现渠道扁平化管理。 依照区公司渠道一体化协同推动工作指导意见及分公司实现渠道集中化、标准化、扁平化管理要求，渠道运营中心以乌达为试点，进行渠道集中管理试点，具体事宜如下： 一、渠道管理人员集中管理方式 为更好的进行渠道集中化管理，特明确渠道运营中心、乌达分公司在渠道集中化工作中的分工： （一）渠道运营中心 渠道管理人员归属渠道运营中心管理，实行属地化办公，渠道运营中心负责对乌达试点社会渠道进行直接管理、检查、考核，宣贯酬金政策、指标分解、流量终端一体化营销 4G 营销氛围营造、营销案等。 渠道管理员驻厅办公，无临时性工作不得擅自改变驻厅计划。 渠道管理综合岗人员属地化办公，负责渠道管理工作的信息数据汇总、上传下达、合同管理等日常工作。 （二）乌达分公司 乌达分公司负责社会渠道指标的承接、跟进，为渠道管理人员提供必要的帮助和监督，如：车辆工位、考勤等。并不再对渠道管理人员进行直接管理，可以根据市场情况、指标完成情况等因素，对渠道管理人员的工作提出意见和建议。 （三）协同 为社会渠道管理工作的顺利进行，避开管理的重叠或缺失，保证社会渠道业务的健康进展，特对集中化后，社会渠道管理工作中乌达分公司及渠道运营中心的协同工作做如下明确： 1、KPI 指标仍由乌达分公司承接、分解，渠道运营中心提供必要的数据分析为确保社会渠道健康的进展业务提供数据支撑。 2、社会渠道管理人员归属渠道运营中心直接管理，渠道运营中心对社会渠道管理人员下达工作任务、监督完成情况考评工作效果，通报社会渠道检查情况。乌达分公司针对社会渠道管理人员的工作情况进行抽查，了解社会渠道管理人员的履职情况，提出指导意见，并参加社会渠道管理人员的考评。 3、社会渠道或乌达分公司片区需要社会渠道管理人员配合炒店、片区集团上门营销等活动时，渠道运营中心需要积极组织社会渠道管理人员配合开展活动。 4、重要通知、营销案、酬金方案等宣贯，由乌达分公司组织开展，渠道运营中心负责进行协同配合宣贯。 5、乌达分公司可以直接安排社会渠道管理人员配合完成临时性的工作任务，事前向渠道运营中心报备即可。 二、渠道管理人员工作职责 渠道管理员、渠道管理综合岗人员统一归属渠道运营中心管理，渠道...
