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渠道营销的管理和操作

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营销渠道营销渠道是传统上的流通规划任务,就是在适当的时间,把适量产品送到适当的销售点,并以适当的陈列方式,将产品呈现在目标市场的消费者眼前,以方便消费者选购。包括四大部分:(1)商流:泛指商品的买卖活动(2) 物流:指商品买卖活动带来的物品流动.(3 信息流:商品流动所伴随的情报资讯,如周转最快的商品是什么?哪些产品最能引起客户的兴趣?每日、每月的商品销售量……等等。(4)资金流通:指金融体系在流通过程中的配合应用,如信用卡、银行转帐……等.大多数的生产厂商都不是直接将产品售给最终消费者,在生产者与最终消费者之间,有批发商与零售买入商品,取得所有权后再转售出去,还有经纪商、制造商业代表以及销售代理人负责寻找顾客。营销渠道决策是企业的重要决策之一,会影响到其他的营销决策,如订价会随着采纳大型经销商或高水准委托的变化而不同。公司的直接销售人员,也根据渠道的强弱而配备不同的人数.此外,公司的营销渠道决策是一项对其他公司的长期承诺而必须遵守,例如,营销区域经销授权后,必须遵守当初的协议。营销渠道是靠外部力量的结合,要投入大量的时间才能建立起来,它代表公司与中间商之间的长期承诺,也代表着公司的一项营销组合策略的选择,因此,我们在选择营销渠道时,必须要注意营销环境的趋势变化,以长期的眼光来规划企业的营销渠道一、市场资料的收集与分析售前)对全新的产品或全新的区域市场而言,我们需要了解的信息有以下几点:(1)当地市场容量-当地消费水平(2)当地市场客户群体分布,主流市场分布(3)当地品牌的销售情况,销售方势(4)当地客户或强渠道的公司名、决策人、现在或承经操作的品牌、公司销售性质、公司管理模势、财务运营状况(5) 市场品牌价格分位情况,其他品牌的优势及劣势(6) 市场对自身品牌的利润述求点(7)当地同等性质品牌的渠道管理、渠道操作方势(8) 各种渠道管理、渠道操作的优缺点目前我们到一个全新的市场进行开拓的时候,我们必须对以上信息进行了解,这种了解是否可以进一步划分,我们对当地市场的了解是否可以更系统化呢?1、行业了解每种行业在运营过程中都会形成具有自身特色的“圈子"在 IT 行业由于操作产品的不同,在零售商上我们感觉不到有明显的“圈子”存在,但一单我们希望产品的销量成几何级飚升的时候,我们必须面临专业的批发商队伍,这些批发商为维护自身的利益、为法律规范市场上的产品操作,在短时间内就会形成特定的产品代理销售集群,我们称这种集群为...

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