煤炭企业供应商管理考虑煤炭企业供应商管理考虑煤炭企业的消费特点和物资需求特性，决定了煤炭企业应 该进一步改革物资采购形式，完善供应商管理工作，以降低 企业总本钱、逐步构建战略采购体系为目的，以供应商队伍 建立与管理为中心，以提升采购行为和供应商的合作层次为 核心，在对供应商进展科学评价、动态考核的根底上，逐步 建立起一支优秀供应商队伍，并通过与供应商在资本、技术、 效劳与管理创新方面的合作，最终实现煤炭企业整体效益的 进步。开展煤炭企业供应商队伍建立与管理，必须从以下几 个方面进展变革。一、调整思维，统一认识煤炭企业的物资部门与社会流通领域的物资部门，都是从 事物资流通业务的，但煤炭企业物资部门在这个活动中，不 再是从流通到流通，追求的目的也不是部门利益最大化，而 是满足安全生产对物资的需求及实现企业整体利益的最大化。因此，在物资采购过程中，要充分考虑总本钱的节 约。本钱最优往往被误认为价格最低，因此采购决策的主要 根据就是单次购量价格，忽略了物资使用过程中的维修费 用、使用寿命、配件及易损件的消耗、产品更新淘汰等因素， 只考虑价格，采购总本钱是得不到整体控制的。因此，必须 对采购流程中涉及到的关键本钱环节和其他长期潜在本钱进展评估。二、形成共同参加、综合协调的运作体系供应商队伍建立不仅是供应部门的事，也涉及使用单位， 因为物资的各种性能都需要经过使用过程的检验，同时还涉 及到技术部门。只有技术部门与供应商结合起来，才能促进 新技术、新产品、新工艺在煤矿的不断推广和应用。此外， 作为企业内部的监视部门，也需要在采购方式改变时，对新 的运作方式进展有效的监视，保证供应商管理工作的公平 性、公正性和公开性，这就需要有一个由各部门共同参加的 供应商管理与协调机构，统筹运作这项工作。三、建立供应商评价体系，科学划分供应商类型评价体系主要包括：①企业的根本情况。主要涉及企业的 性质、组织规模、主导产品等方面。②企业的综合才能。主 要包括企业研发才能、消费制造才能、企业的规章制度体系、 产品的市场范围。③质量程度。主要包括产品资质、检验标 准化程度、产品的优良品率、iso 质量管理体系及质量认证 体系、对质量问题处理的及时性和准确率、安装调试情况、 使用过程中事故率〔次数〕。④交货才能。主要评价消费加 工发货的及时性、扩大供货才能、增加订货的反响才能等。 ⑤价格程度。主要评价优...
