煤矿企业推动管理与智能化改造思路汇报 管理与改造上等环节均创佳绩。其中机电科负责的机电专业，在设备自动化水平日益提升的大格局下，历时一年，完成了井下中央水泵房，中央变电所的智能化改造工作，具备了远距离操控功能。运输专业通过胶轮车的购置与使用，提升了井下辅助运输的装备水平。进入 2025 年，为继续推动机电、运输高质量进展，结合现阶段我公司装备配备及管理水平，以革故鼎新、固本强基、改革创新、与时俱进为主要思想，我将主要工作思路分为以下几点展开： 一是加强三基建设工作，重视基层建设，是一个集体、一个单位良性进展的重要保障。通过日常工作中的磨炼，培育出一批有能力，有理想信念的优秀工。并且通过对相关制度的完善修正，使职工在工作过程中更加法律规范、高效。 二是提升标准化管理水平，2025 年国家出台了新的煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法，其中对机电、运输管理内容更加细致，同时增添了许多新型管理办法与考核内容。今年是我公司申报评审一级标准化矿井的关键一年，如何在生产工作过程中切实提高标准化管理水平，并且通过标准化专家的评审，需要我们更加细致的对机电运输专业进行完善工作。 三是继续推动智能化改造工作，2025 年结合矿领导的安排部署，需要对我公司井下两个掘进工作面完成智能化改造工作，基本实现井下硐室的智能化控制与远程调试，同时要对全矿配备普及 5G 网络并广泛应用于井下生产工作。各种新工艺新技术的引进，如何更好的将它们使用，并且要完全掌握其中的原理是极其重要的，我们需要对其进行深化的学习，才能在运用过程中更加稳定可靠。 四是继续学习相关制度，新形势下，国家对煤矿企业的安全性能重视程度已经提高到了一个新的层次。相关制度，重大隐患判定标准等都进行了更新。对企业是否安全 ，是否法律规范的标准均进行了相应提高，我们需要对新形势下的新政策及时学习贯彻 ，并提高相关管理水平，才能在新政策面前不落伍。
