煤矿安全班组的建设班组、段队是煤矿安全生产的基础，煤矿安全生产法律法规和相关规章管理制度的贯彻落实，最终都要通过班组来实现，因此，做好班组安全建设，是实现煤矿安全生产关口前移的重要保证。黑龙江省总工会劳动保护部为了准确了解一线班组、段队安全生产的情况，探寻制约班组、段队安全生产的带有普遍性、规律性的不利因素，以黑龙江省国有重点煤矿龙头企业——龙煤矿业集团为对象，对其所属煤矿班组、段队安全生产的情况进行了专项调研，提出了加强班组、段队安全建设的 9 点建议，以加强煤矿班组安全建设。班组建设中存在的不足龙煤矿业集团是黑龙江省政府整合全省煤矿企业后成立的大型矿业集团公司，年产量 5000 万 t 左右，占黑龙江省煤矿总产量的 50%。下辖鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河 4 个分公司。截至 2025 年底，龙煤集团共有 41 个重点煤矿、1173 个采掘工作面、1195 个段队(现有质量标准化达标段队 788 个)、8 万 1195 名采掘工人。黑龙江省总工会劳动保护部在调研中发现，龙煤集团所属煤矿一线员工中，尽管有些段队工人队伍比较稳定，3 年以上熟练工人巩固率达到 60%以上，录用新工人门槛比较高，但普遍情况仍是煤矿井下工人相对短缺，周边小井用高工资挖走了大量熟练工人。有些采掘工看到工作面条件好就来上班，管理的严一点就马上走人。目前，龙煤矿业集团 30%的所属煤矿一线段队员工流失率达到 29%~46%。员工工作的流动性、随意性，直接导致班组安全培训不连贯，安全教育存“盲区”。一线员工的素养情况方面同样如此。有的段队中段队长懂安全，坚持根据规程作业，全员安全培训效果好，持证上岗，员工养成了安全作业习惯，员工年龄结构科学，文化水平较高，接受新知识能力较强，身体素养较好。但普遍情况仍是采掘工年龄结构偏大，文化、身体素养偏低。目前，全集团所属煤矿一线员工中 40~45 岁年龄段的员工占 60%以上;具备初中文化学历的占 55%左右;文盲、半文盲的占 8%左右。一线段队队长中，尽管有的段队中段队长的任用方式是由组织任命加民主推举，段队长经过比较系统的安全管理、生产管理培训，在现场管理上能够坚持根据规程作业，但普遍情况仍是一线段队长 70%以上没有经过专业培训，培训后达到高中以上文化的占 45%~60%，培训后在高中以下文化水平的要占 40%~55%。调查发现，一个段队、班组假如出现了违规违章作业，基本是段队长、班组长默许甚至带头违章的。同时，一线段队工资奖金...
