物业创优迎检工作程序一、前期介入（一）、选择参评项目主要应考虑以下因素：1、委托方的要求
（地产开发商通过项目创优打造项目开发品牌）2、企业法律规范管理、提升品牌的自身要求
（通过项目创优，提高市场竞争力）3、企业在管项目中如有基础条件好、符合申报条件的
（创优需要良好的配套设施）（二）企业调配资源1、领导重视企业领导对创建达标工作关注、支持、指导的程度关系到创建达标的成效
2、组织保证组建创优工作小组，明确分工，责任到人
3、人员培训让每位员工都清楚创建的目的意义，明确创建达标的任务和要求，了解考评标准的内容 及本人在创建工作中担任的角色
4、激励机制可采纳相应的激励机制，如把创建工作成果与员工职位升降和奖金双挂钩等
（三）申报注意事项1、注意收集申报信息2、填写、呈送申报表
3、跟踪申报结果
4、逐级申报一般从市优开始，然后逐级申报
二、内部评定（一）项目内部初评1、选用初评标准参照新颁布的国家示范小区标准，同时结合本企业的检查标准进行
2、明确牵头部门牵头部门负责组织初评的实施，包括检查评估的时间、参加考评的人员、检查的内容、 顺序、考评结果的汇总等
3、选定检查人员专业知识和丰富实践经验的人员参加检查
4、细致分组检查1）软件组（文件、资料、档案、培训等）2）环境组（保洁、绿化）3）设备组（强电、弱电、电梯等）4）财务组5、参评项目配合受检单位应组织人员引导和陪同检查组进行检查，并仔细做好记录
6、提出整改方案汇总意见并形成书面报告，提交给企业领导和受检单位
（二）项目持续改进1、整改效果1）完全整改2） 部分整改根据检查标准3）无效整改2、整改时间企业应考虑整改所需的时间，并尽量精确估量检查考评时间3、整改技术整改中应注意控制成本、质量和工期
4、二次自查通过不断的检查和整改，促进项目的持续改进，直到符合标准的要求
三、软件准备完善软件和整改硬件构成了创优达标工作
