物业定岗定编设计原则与编制标准岗位设计的原则1. 因事设岗原则：从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业进展。根据企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。2. 整分合原则：在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。3. 至少岗位数原则：既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。4.法律规范化原则：岗位名称及职责范围均应法律规范。对企业脑力劳动的岗位法律规范不宜过细，应强调留有创新的余地。5. 客户导向原则：应该满足特定的内部和外部顾客的需求。6. 普通性原则：应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。岗位设计考虑的主要方面1. 主要工作：寻常这个岗位做哪些基本工作？为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作？在各个具体工作之间如何分配时间?2.需要利用什么资源和工具：为了达到岗位目标应该利用那些资源？系统、报告、文件、要求、其他。3.能力要求：做本岗位工作的应具备何种条件？知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。4. 业绩考核：该岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么?5. 汇报关系：该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划分？6. 工作量：这个岗位需要处理多大的工作量？各岗位人员编制标准建议）（一）公共事务人员劳动定额1.15 万平方米以下住户服务中心配设管理员 3 人。2.15 万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15 万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加 5 万平方米，增设 1人。住户服务中心管理员每增加 10 万平方米，增设 1 人。3. 干部配置：15 万平方米以下设置主管 1 人，不设班组）长；15 万平方米以上，设置主管 1 人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长 1 人，巡楼班组）长 1 人。（二）保安人员劳动定额2. 全封闭小区每入需设置 3 个（三班倒）；3. 巡逻保安员每组两人一组）可监护面积为 5 万平方米摆布；4. 封闭停车场每出入处应设置 3 人；5.30 万平方米以下保安干部的配置为主管 1 人、班长 3 —4人。30 万平方米以...
