物业服务拟实行的工作与物资装备计划方案要点：★增强用户和物业公司之间的沟通，以确保物业品质不断得到提升★让物业管理队伍熟识物业项目★坚持低成本的原则下，配置项目物业管理中心、的物资装备和前期开办费用第一章拟实行的工作计划为了使物业保值、增值，管理中心在仔细做好物业的接管验收工 作的基础上，拟定进一步的工作计划，加强对医院物业特别性的了解， 增强广阔用户和物业公司之间的沟通，以确保物业品质不断得到提升， 从专业角度来看，愈早能让物业管理队伍熟识物业项目，就愈早能有 序的对物业实体进行有效管理。一、前期介入工作计划如我公司能成为 XX 第二医院项目的物业管理者，将根据项目施 工进度，制订科学、成熟的物业管理工作计划，并按计划和阶段开展 各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展，打下扎实的基础。主要 工作包括：对物业项目的建筑遗留事项提出意见和建议对物业项目的机电设施设备运行的操作、维修人员进行培训 对物业项目的智能化系统提出意见和建议参加各项工程招标工作编制年度物业管理收支预算编制物业管理启动预算向政府物价管理部门申报管理费和其他收费标准建立人员架构，调配、招聘管理员工制定及完善各项物业管理规章制度根据培训计划定期对各部门员工进行培训选择和定制员工制服调配保安保洁等展示物业管理形象的相关岗位人员开始形 象岗位运作运用物业管理服务的提早介入，有助于树立物业公司品牌形 象跟进施工过程，保证顺利交接为了保证日后管理工作顺利开展，必须对医院项目进行全面的了 解，在项目交付前期，我们将定期视察施工现场，及时提出维护客户 利益和保证施工质量的意见和建议，如：发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程。在交付前先作验收，并向客户汇报一切安装工程上所未 达设计规格及要求事项。对今后不便养护和维修之处提出改进意见，并做好日后 养护的重点记录。协助检查施工质量。参加重大设备的调试和验收。提供成品保护措施。紧随竣工验收同步开展物业验收工作。订立规章制度在对物业实施管理之前，我们将根据物业项目的特点设 计度身定制管理模式，制订相应的规章及草拟有关文件、 印制各种证件，以及进行机构设置、人员聘用、培训等 工作，以便有序地对物业进行管理。前期员工培训在项目接管前，先行聘用基本管理员工，参加制订物业 管理相关管理制度。为各级员工安排短期入职培训课程，令他们能充分认识 本身应负的责任及工作范围，同时灌输正...
