川 XX [28 ] 19 号四川省 XXXXXX 有限公司工程管理制度一、工程部工作人员组成和职能分工1、人员组成：工程部负责人：曾强工程部成员：曾强、杨利民、谢恩洪、税勤建、张妍2、职能分工：曾强:建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作, 对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理
杨利民:工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、 投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作
谢恩洪：日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工 程有关的外部协调工作
税勤建：日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作
张妍：日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、 会议纪要及有关材料的起草工作
二、工作制度1、工程部实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周 任务
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会
2、工程部工作人员要严格根据职能分工开展工作；工作要积极主动， 并要搞好协调配合
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场， 搞好巡查监督工作，并做好有关记录
在隐蔽等关键工程施工时，工 作人员实行24 小时值班制
值班期间，工作人员要做好记录，协助 监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体协商处理 方案，并向公司做好汇报工作
三、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配 合，全力搞好工程建设工作
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施制造 条件
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商,尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生
（二）工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关
对承包人采购的钢筋、
