库房管理制度一、品库房管理1、成品入库时要严格把关，依据成品入库时交接单，仔细审核、清点验收类别和外包装清实际入库数量、洁程度。2、对破损和包装袋污染的，要求车间更换后方可办理入库，并对每批入库成品的重量、包装扎、质量标签进行抽检。3、要合理安排入库成品，严格区分清楚种类、级别、批次，垛要法律规范整齐，数量清楚，库容洁净洁净.出库时，要尊循先入先出的原则.4、成品台帐记录要及时、准确、清楚，票据存档齐全、完整。每月至少核对三次库存、账目，确保和财务部帐物相符，并按时向有关部门领导报送统计报表。5、站台存放铁路货物码放要整齐、数量清楚，当日倒运的必须当日苫盖，做好防雨、防、防尘的工作。6、在发运货物时要仔细审核发货单所列货物的种类、级别、规格、数量，要严格审验票据内容，审核无误后再照单合理按排装车。装车时不允许将破损、污染的货物袋子装入车上，要求承运人现场监装、验收,并签字确认，同时办理出库手续。7、根据入库单和发货单仔细填写《成品装卸倒运明细表》，以便月底结算倒运和装卸费用。8、做好成品库的安全防护工作，要求每天下班之前要仔细检查防火、防盗、防雨、防潮的工作是否做的到位，如发现安全隐患或异常要及时向有关部门报告。9、每月 1 号配合财务、供销部做好盘点工作，并及时做出盘点报表。10、要加强与相关部门的信息沟通，积极处理好成品、票据在传递中出现的问题，保证物、票在传递程序中各环节手续清楚、完整;往来明确，当月务必当月结清.二、原辅材料管理1、要仔细把好原辅材料的进厂关，能外观检验的，首先要检查,然后及时通知质量部化验室取样化验在过称计量，待化验结果出来后再安排卸车工作。出现不合格原料及时反应供应部和相关领导。2、原辅材料的储存要按类分区存放。进厂原辅材料要首先安排卸入靠近使用车间的储料场，当大量储备无法堆放时，再卸入其它储料场。要求卸货时堆放要整齐，场地清洁，必须做好防雨、防晒、防风扬的工作。3、卸货后，要认证审核供方发货单和本厂过磅单所列品名、规格、数量是否一致，如有异处，或不清楚，要及时通知集团供应部与客户联系，并做好记录。4、要每天进场地巡视各类原辅材料（包括一二三渣）的使用、储备、安全防护情况、搞好防雨、防晒、防风、防火、防泄漏等安全工作，保证原辅材料的仓储安全.并根据使用、存储情况及时向部门负责人或供应部提出采购计划，以保持一定的安全库存量.5、根据生产需要，要及时合理的安排好车...
