生产工区工作总结和工作打算 自 2025 年以来，我工区在___各级领导的正确指导下，根据月度、年度生产计划安排，以安全生产、质量标准化为龙头，坚持“安全第一”的生产方针，完成了公司下达的各项任务。但其中暴露出很多错误，为总结经验，吸取教训，为了___更好地进展，对 2025 年工作做出反思并对年工作思路及工作安排做好打算汇报如下: 一、2025 年工作总结 1、2025 年我单位在生产接续方面根据___要求，基本完成各月份的生产计划。个别月份由于区队本身的管理问题及上级生产调整未达到进尺计划要求。 2、2025 年生产接续比较紧凑。保证零接续，连续生产的局面，由于人员少，工作量大，质量标准化和文明施工方面还未达到规定要求，需要加强生产质量标准化管理 。 3、安装撤除方面，我工区对每次生产接续都进行总结。在搬家撤除过程中，对____等大型设备分解工作现场盯班写实充分挖掘单班最高效率，机电方面制定好撤除的施工顺序保证有序撤除。并要求管理人员盯好现场，保证安全的前提下完成工作。掘进施工前，对各个环节进行全面把关，保证零接续的实现。 3、针对员工操作水平低、技能人员（机电工）能力低的劣势，我工区积极组织周三进行验收员、班组长学习，增强现场管理人员的业务水平，合理组织生产。针对机电工技能水平差，设备故障查找慢、处理应急事故能力差的状态，组织机电工周四进行业务学习，增强机电工业务水平。 4、面对管理人员比较少，为了保证正常施工，管理人员轮休基本都控制在 2 个月以上。 5、宿舍卫生一直是工区的一大问题，工区制定宿舍管理规定并每个宿舍安排舍长一名，督促领导各个员工叠好被子，打扫好宿舍卫生，并安排工区管理人员分片承包，制造良好的宿舍环境。 6、存在不足: 工区管理有很多方面还未形成制度化需加强完善。 管理人员绩效考核内容较为单一，需细化管理。 工区执行力不高，尤其是生产接续过程中，各个环节安排到位但执行不到位，造成环节脱节，影响生产接续。 机电学习组织不到位，机电工业务水平未得到很大的提高，致使机电事故影响时间长，尤其是井下设备的老化及保养不到位。 掘进班组工人安全意识有待提高，有些工人违章作业，部分工人存在高傲轻浮的情绪影响安全管理。 材料存在浪费、丢失现象严重，需进一步提高材料管理力度。 摊子大，人员少造成各项工作完成不到位矿罚款比较多。 二、年工作打算 1、首先从安全入手，为了更好地法律规范职工的个人操作行为保证...
