生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度与企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财 务决算、资产质虽、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性与效益性进行审计、监督与评价
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会与监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作
3、质虽控制部负责公司质虽管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质虽体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质虽检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质虽管理与使用监督；产品质 H纠纷的评 估及赔偿
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公 司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核
5、技术研发推广中心负责公司下届猪场的畜牧、兽医技术指导；技术讨论；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题讨论；管理 实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况与现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下届单位日常财务管理及财务工作检查
养猪大户结算中心：隶属财务部，就是根据财务管理与会计核算的需要，为进一步健全与完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构
主要工作职责就是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应
