电力管理考核办法为了进一步加强对公司输、变、配电设施的大修、更改、业扩工程的管理，保证供电设备和电网的安全、经济、可靠运转，提高线路、设备的健康水平和可靠性，特制定本办法： 一、职能分工1、分管生产的副经理是公司大修、更改、业扩工程的管理的主要领导者，对各项工程管理工作全权负责
2、生产技术部是公司电力设施工程建设（土建工程除外）的归口管理部门，在分管生产的副经理的带领下行使职权
3、客户中心为客户业扩工程项目归口管理部门
4、财务部负责对工程资金使用情况实行财务监督
5、监察审计室负责对所有工程进行审计
6、安质部负责各项工程的安全措施和工程质量的检查与监督
7、物资公司负责及时采购所需设备、材料等物资，组织催货和验收
对采购的物资质量负责
所采购的物资品种、数量等有所变更时，应征得使用单位同意后方可采购
8、工程公司负责公司大修、技改工程及客户高压工程的施工安装，对设备安装施工质量负责
9、企划部根据公司生产计划、业扩工程计划下达设备、物资采购计划，并检查考核落实情况
10、公司工程施工之工农关系协调，占地及青苗赔偿
按属地管理，由供电所负责工程施工单位或工程管理部门办理
赔偿费、协调费由施工费中列支
二、公司内部工程管理2
1、 计划管理2
1、由生技部根据公司要求及时下达工程项目书面实施计划，不能及时下达每次扣生技部 250 元
2、由生技部根据实施计划落实站址和线路走径，不能按时完成，每项扣生技部 250 元
3、根据实施计划要求，生技部按时编制施工图纸
施工单位据此提供材料计划、工程预算，生技部 3 日内批复
存在问题时，3 日内返回施工单位处理，未能根据计划时间完成的扣工程施工单位 250元
4、物资公司按下达物资采购计划书采购物资设备，确保施工设备材料供应，因设备材料供应不及时，影响工期，每台次扣 300-250元
