电力管理考核办法为了进一步加强对公司输、变、配电设施的大修、更改、业扩工程的管理，保证供电设备和电网的安全、经济、可靠运转，提高线路、设备的健康水平和可靠性，特制定本办法： 一、职能分工1、分管生产的副经理是公司大修、更改、业扩工程的管理的主要领导者，对各项工程管理工作全权负责。2、生产技术部是公司电力设施工程建设（土建工程除外）的归口管理部门，在分管生产的副经理的带领下行使职权。3、客户中心为客户业扩工程项目归口管理部门。4、财务部负责对工程资金使用情况实行财务监督。5、监察审计室负责对所有工程进行审计。6、安质部负责各项工程的安全措施和工程质量的检查与监督。7、物资公司负责及时采购所需设备、材料等物资，组织催货和验收。对采购的物资质量负责。所采购的物资品种、数量等有所变更时，应征得使用单位同意后方可采购。8、工程公司负责公司大修、技改工程及客户高压工程的施工安装，对设备安装施工质量负责。9、企划部根据公司生产计划、业扩工程计划下达设备、物资采购计划，并检查考核落实情况。10、公司工程施工之工农关系协调，占地及青苗赔偿。按属地管理，由供电所负责工程施工单位或工程管理部门办理。赔偿费、协调费由施工费中列支。 二、公司内部工程管理2.1、 计划管理2.1.1、由生技部根据公司要求及时下达工程项目书面实施计划，不能及时下达每次扣生技部 250 元。2.1.2、由生技部根据实施计划落实站址和线路走径，不能按时完成，每项扣生技部 250 元。2.1.3、根据实施计划要求，生技部按时编制施工图纸。施工单位据此提供材料计划、工程预算，生技部 3 日内批复。存在问题时，3 日内返回施工单位处理，未能根据计划时间完成的扣工程施工单位 250元。2.1.4、物资公司按下达物资采购计划书采购物资设备，确保施工设备材料供应，因设备材料供应不及时，影响工期，每台次扣 300-250元。2.1.5、严格执行施工进度计划，按时完成工程项目施工 。各施工单位不能按时完成工程项目施工，除不可抗力外，每延误工期 1天，扣 250 元。2.1.6、工程开工（施工）前应处理好工农关系。影响工程进度，组织协调不力扣供电所 250 元。施工结束后，赔偿不及时处罚责任单位 250 元。2.1.7、严格履行开工手续，未经工程主管部门批准，施工单位不得擅自开工，每发生一项扣 250 元。2.2、 技术管理2.2.1、生技部负责对施工工艺复杂、技术要求难度大的工程项目进行设计，并指导工程施工；施工...
