总经理岗位责任制1. 仔细贯彻执行国家各项政策和法律法规，依法合规开展经营活动。2. 执行股东会决议，全面负责公司的经营管理，组织制订企业中长期进展目标、规划和实施细则。3. 组织制订公司年度生产经营计划，根据市场的变化和公司情况，及时调整生产布局，确保经营管理目标的实现.4. 组织制订公司各项规章制度，落实部门岗位责任制，不断提高经营管理水平.5. 严格财务管理制度，做好生产经营成本核算工作,有效控制非生产性支出，降低经营管理成本。6. 建立科学的经营管理机制，促进生产管理流程法律规范化，不断提高工程质量和服务质量，确保企业经济效益和社会效益的稳步增长。7. 主持召开月度总经理办公会，听取上月工作总结和下月工作计划，协调解决存在的问题，及对企业进展过程中的重大事项做出决策。8. 贯彻“员工与企业共同进展”的企业原则，建立有效的激励约束机制，充分调动广阔员工的工作主动性、积极性和制造性.9. 加强企业的精神文明建设,关怀关爱员工，尊重员工的合法权益，不断提高员工的工作生活条件，努力建设一支职业道德好、技术业务精、社会形象好的员工队伍,为经济社会进展多做贡献。10. 定期向执行董事汇报工作，接受执行监事的咨询和监督，积极解决经营管理过程中存在的问题。11. 公司章程规定和执行董事授予的其他职权，完成执行董事交办的其他任务。副总经理岗位责任制1. 协助总经理做好公司经营管理工作，在总经理外出期间经总经理授权处理公司日常事务.2. 根据分工，做好分管工作，并承担完全责任。3. 统筹安排制定分管工作的年度、月计划，制订相应的实施方案。4. 组织落实分管工作的计划、措施，组织开展检查、监督工作.5. 对分管工作出现的重、难点问题，应亲自组织制定并落实相应的措施方案，加强解决问题的及时性和有效性。6. 定期组织召开专门会议，讨论和落实各项工作计划，并对执行计划作出正确的安排和指导。7. 参加总经理办公会议，及时总结汇报分管工作情况，对公司工作提出合理的意见和建议，仔细贯彻落实总经理办公会议的决定、决议、决策。8. 组织协调对所分管工作的人员的合理使用和安排，加强考核和管理工作，对有关的调整、奖罚提出意见和建议，经总经理同意后负责实施.9. 负责分管工作的员工队伍建设.了解和掌握分管工作员工的思想动态，加强员工日常培训和教育，不断提高员工的综合素养和生产技能.10. 负责分管工作的制度、工作秩序的建立和完善，建立科学、高效的工作机...
