电梯安装风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理 内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的 痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批判， 重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业生死存亡。（2）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素养、能力往往 是项目目标实现的关键所在。假如项目经理的管理与指挥组织能力不 足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及利润就可能会大打折扣， 从而给项目管理带来风险。（3）材料价格风险建设工程项目成本的 60%~70%以上都是材料成本，任何一种主 要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。（4）项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工 决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款， 增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费 用，从而使项目成本增加，也会带来相应的风险。2、工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔 意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：（1）风险回避策略在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价 中考虑风险因素；假如发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限 度，及时终止项目以规避风险。（2）风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：① 项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、 经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工 方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施 工现场条件等因素综合考虑。② 项目施工完成后及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，根据 施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因 导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场 签证，追加合同价款办理工程结算。二、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康 安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避开或减少可能伴随的职业 健康安全影响，特制定本应急预案。1、本应急预案包括以下紧急或意外情况（1）物体打击、机械损害、...
