第一章编制原则及依据第二章施工部署第三章施工准备第四章劳动力配备计划及主要施工机械配备计划及主要材料计划第五章工程主要施工方法第六章工程质量、工期保证措施第七章 安全生产、文明施工及防火管理措施第八章冬、雨季施工技术措施第九章环境保护措施附表一施工总进度计划表附表二劳动力计划表附表三拟投入的主要施工设备表附表四施工总平面图第一章 编制原则及依据1. 编制原则1.1 遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排 施工程序及施工顺序；1.2 全面规划，统筹安排，保证重点,优先安排控制工程的关 键工程，确保合同工期；1.3 充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围.提高机械 化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；1.4 合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地,降低工程成本；1.5.采纳流水施工方法.网络计划技术安排施工进度计划， 科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、 有节奏地进行.2 编制依据2.1.本工程施工招标文件及答疑文件.2.2 国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面法律规范及 **市有关法规条例.2.3 国家及随州市强制性技术质量标准，施工验收法律规范、规程.2.4 有关工具性参考资料.第二章施工部署1 施工总体目标1.1 质量目标我方对本工程的质量管理目标是：合格.若达不到本工 程的质量要求，本公司将无条件返工并按合同总造价的 3%进 行经济惩处.1.严格按国家现行施工验收法律规范施工，严格根据国家 《建筑工程施工质量统一验收标准》,检评各分部分项工程，确保工程质量：合格.2.严格执行 ISO91： 20 系列标准，加强工程质量过 程控制，确保各施工过程,施工工序受到严密监控.1.2 工期目标总工期 47 天详见施工进度计划表.1.3 安全文明施工目标1.创安全文明施工达标现场.杜绝死亡事故、重伤事故、火 灾事故，轻伤频率控制在 0.12%以内.2.争创市文明建筑施工场地称号.认真贯彻实施国家建设部《建 筑施工安全检查标准》M 求.同时在环境保护、 文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入・2 项目管理体系项目管理体系根据 PDCA 循环来进行即：策划服务一组 织实施 T检查结果 T 处理问题四个步骤，四个步骤的工作是 通过公司 T 项目部一作业班组来实现的.公司、项目部负责项目的前期策划服务,主要包括确定 目标，配备资源，法律规范程序，使项目的目标清楚，责任清楚，这 项工作是项目能否成功的关键...
