精益生产三年规划XXX 制品公司精益生产三年规划秉承“争创亚洲地区一流的 XX 行业”公司的愿景，遵从公司《关于公司精益生产和精益管理推动方案的告知》规定和部署，结合公司进展战略和长远规划，特编制《XXX 制品有限公司精益生产规划》，明确目的，指导公司未来三年精益工作系统、有序、连续、进一步开展。一、总体原则总体规划、分步实行，以刷架车间为重点逐步向深度、广度推广。二、总体目的精益生产、精益管理、精益公司通过在生产系统内推行精益生产，法律规范 5S 现场，强化基础管理，进一步向管理延伸，由最初的在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到公司的各项管理业务，建立完善流程标准，并以此为基础，连续改善，逐渐建设以现场为中心、流程明显、标准清楚、管理法律规范、快速反映的管理模式；运用先进的管理手段和工具，逐步实现向精益公司转变，从而全面提高公司的市场竞争力。三、总体思绪围绕公司真正实现把电 X 行业“做专、做精、做大、做强”的战略目的，根据“精益生产、精益管理、精益公司”的推动策略，总体规划、分步实行，以精益生产为牵引，逐步建立和完善精益体系，切实提高公司的精益制造、精益管理、精益设计水平和全员精益改善能力。四、具体实行内容和环节2025 年强化基础管理，深化精益工具运用在前期推动的基础上，以公司“体系对标、连续优化、全面延伸、注重结果”的精益推动总体思绪为原则，以生产现场为重点，以“一个流”和“拉动式生产”为支柱，全面完毕生产线精益改造，固化现有成果，使公司精益指标得到不断优化，打造精益制造平台。1、目的1.1 全面完毕公司本部部分生产线“一个流”设备布局改造；1.生产员工多能工率＞25%。2、重点工作精益生产关键在心智模式的改变，重点在于全员参加，难点在于生产方式的转变和精益工具的合理运用，这些都必须以相应的培训为基础。。2025 的精益培训，拟分二个层级开展:精益办、车间管理人员和操作员工。精益办车间管理层面培训形式：内外部培训培训内容：精益理念、浪费辨认及消除、防错技术与装置等。操作员工层面培训形式：内部培训培训内容：标准作业“三件套”、多能工、《作业要领书》、浪费辨认及消除、设备保全基本要领等。2.3 全面优化“作业指导书”以技术质量部为责任主体，研发中心配合，全面对《作业指导书》进行评审和优化，主承制单位及技术质量部针对《作业指导书》与现场实际操作差异进行评审和优化；研发中心评审和优化“控制计划”...
