经营部述职报告各位领导、同仁们：2025 年对于**公司公司来说，是充满大进展、大跨越、大挑战的一年。作为企业经营核心经营部来说，每一名成员正在切身感受着企业日新月异的变化。**公司公司从储运贸易型的企业已经进展成为集炼化、储运、贸易为一体的综合性石油企业。企业给予业务部全新的使命和责任，在这个崭新的事业平台上，业务部全体人员在公司领导的正确决策下，在亲如一家的工作氛围中，业务部完成了公司给予的各项工作指令，提升了自身的业务素养，实现了自己理想和公司经营愿景的良好融合，工作能力也有所提高。我代表公司经营部所有人员，向各位领导和同仁表示由衷的感谢！现将 2025**公司公司的经营工作进行简要总结，并对 2025 年的经营工作提出几点看法，提请各位领导提出宝贵的建议。一、2025 年的主要工作1. 根据公司部署，承担企业的经营任务，联系上下游企业，抓原料，销产品，提升经营量，提高利润率。**石化的品牌经过两年在石油石化市场的搏击，在山东、黑龙江、内蒙古、辽宁等地区初步建立了一定的品牌优势，同时贸易的数量、品类不断增加。根据公司创品牌和创效益同时进行的经营策略，经营部人员多次赴北京、大连、大庆、包头、内蒙古、威海、丹东、辽阳、锦州等地区进行业务洽谈，在原来成功合作的基础上，加深友谊，加大合作力度，实现油品贸易量的稳定增长。不仅如此，我们通过会展、厂商联谊、企业开业庆典等多种途径，广交石油化工行业的朋友，，在信息上能实现相互的及时沟通，在实质贸易上达成了初步的意向，为公司在更大程度上的进展储备客户、奠定经营基础。2. 完成业务部日常运营工作，健全组织机构，推动业务流程、提升办事效能。2025 年业务部组织机构进一步完善、业务人员的素养进一步提高、业务员的精神面貌良好，与计量、化验、财务的沟通从无序到根据公司的经营计划，我先后去山东、吉林、内蒙和省内多个城市，带着**石化的一片诚心，与上下游单位进行业务对接，积极宣传企业。山东作为中国北方重要的船燃消耗省份，我通过将近一周的考察和访问，与当地几家经营船舶燃料油的龙头企业负责人进行了商务访问。通过考察，使我们进一步明晰了客户的需求，拉近了客户和**公司的距离，更加深化的了解了船燃的经营模式，为公司开辟山东甚至南方的燃料油市场奠定了实战基础。截止目前，我曾经访问过的部分企业与我们在业务信息上实现了共享，他们与史总在行业会议和**公司公司实现了进一步的业务对接。我信...
