精品企业管理资料，的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！ I绩效考核管理制度No.:08375第一条总则1、目的：为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制泄本制度。2、考核实施原则（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清楚明确的。（2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，避开由于个人主观因素影响考核结果的客观性。（3）沟通原则：在进行考核时，被考核者先提交《绩效考核表》自评，营销经理将与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。（4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期业绩或比较突出的成果来代替整个考核期的业绩。（5）考核原则：本绩效考核与奖惩制度是公司为员工实行的一项福利待遇，被考核者应对福利待遇产生的结果无任何异议：公司将有权根据员工的工作表现行为推断是否取消该项福利待遇，并对本制度拥有最终解释权与决左权。3、考核实施部门与监督部门（1）行政部与市场部负责考核的组织协调与日常管理。（2）营销经理负责各部门绩效考核的监督、执行与审批管理。4、每月评分一次，每季度评分一次，每年度评分一次。5、公司于次年元月核算每一位员工该年度考核总得分（元月一 12 月考核总分）-M26、 员工的考核得分将作为“季度奖金”、“年终奖金”的依据。7、 全年发放“季度奖金”三次，“年终奖金” 一次。8、销售人员绩效考核依据：销售业绩加工作表现。9、英他部门人员绩效考核依据：公司营业总额销售业绩加工作表现。11精品企业管理资料，的下载即可修改使用！！欢迎下载使用 M 10、员工因故被公司解雇，或中途离职不列入绩效考核，不发放绩效奖金。第二条员工绩效考核内容1、出勤、工作态度不迟到、早退、缺勤，工作态度仔细（2）准时参加各项会议、培训，苴他团队活动（3）工作从不偷懒、不消极、不倦怠（4）积极主动、做事敏捷、效率高、成果好（5）饱满的精神而貌、热情的工作状态（6）遵守上级的指示，不顶撞、不推诿（7）遇事及时、正确地向上级报告（8 ） 是否遵守本公司相关管理制度2、基础能力（1）精通职务内容，具备处理事务能力（2）提高工作质量、技能熟练程度（3）掌握个人工作重点（4）善于计划工作的步骤、积极做准备工作（5...
