第四章绩效考核制度一、总则第一条公司员工考评目的1. 通过对员工在一定时期内担任职务共做所表现出来的能力、努力程 度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导 向.2. 保障组织有效运行3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理 的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考评用途1. 合理调整和配置员工；2. 职务升降；3. 提薪、奖励；4. 教育培训、自我开发、职业生涯管理。第三条考评原则1. 以绩效为导向原则；2. 定性和定量考评相结合原则；3. 公平、公正、公开原则；4. 多角度考评原则；5. 及时反馈原则。二、考评对象和考评周期第四条公司全体员工均参加考评第五条考评分为月度考评、季度考评和年度考评1. 月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考 评结果和工资直接挂钩。2. 季度考核:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态 度。季度考核结果和下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考 评。3. 年度考核:年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态 度,进行全面的综合考评，年度考评作为晋升、淘汰以及计算年终奖励、培训的依 据。公司所有员工均进行年度考评。三、考评机构、考评时间与考评程序第六条 考评机构：公司成立考评委员会(非正式常设机构)作为考评工作领 导机构，考评委员会构成：总经理、副总经理、人力资源部经理.人力资源部作 为考评工作机构负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述 处理和总结等工作。员工轮流主持第七条 考评时间：月考评于次月初五日内完成；季考评于次月十日内完成； 年考评于次年一月二十日内完成。第八条 考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考 评结果进行汇总，并报考评委员会审批,由被考评者的直接上级将审批后的考评结 果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将 根据考评结果归档，同时用于计算效益工资及奖金。第九条 月度考评程序：被考评人员在规定时间内填写《月度考评表》，其 直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上一级领导审查签 字后报人力资源部。第十条季度考评程序1. 季度初制定季度目标计划(1 被考核人于季度首月五日前，对比本岗位...
