职业生涯进展通道职业进展通道通常指一个人确定了职业后,职业进展过程中由一系列岗位构成得链条。“官本位”潜意识让人们常常以级别衡量事业成败,但毕竟现实中升迁得只就是少数。但对于组织来讲,若职业进展通道不畅或者设计不合理,却会严重影响组织绩效,试想一个员工在组织内部缺少合适得职业进展空间,那么无非出现两种状况:进展停滞或者离开组织另谋进展机会。伴随现代组织得进展趋势,职业进展通道得设计也要多元化进展,目前主要有下列几种：1. 单一纵向职业进展通道这就是传统得职业通道模式。即从一个特定得工作到下一个工作纵向向上进展得路径。员工根据逐级上升得方式,从一个岗位向上一级岗位变动(见图３、1－2)。这就是我国多年来得一直使用得模式。优点就是员工清楚地可以瞧到职业进展序列。但这种单一通道最明显得缺陷就是指侧重于管理类进展,而中、高级专业技术人员却没有相应进展路径,这样高级专业技术人员则会因缺少进展路径而离开组织,发生人才流失，或者专业技术人员被提升到管理岗位,能力与岗位不适应造成人才浪费。2、双重职业进展通道除管理生涯阶梯外，还平行设置专业技术生涯阶梯,两个阶梯同一级得地位就是平等得,呈现出双重职业进展通道(见图 3、1-3）。新进员工完成职业适应后,可以自由选择其中一个职业通道进展，其中还拓宽了专业技术人员得进展路径,一般技术人员可以在二者间选择最适合自己兴趣与能力得进展通道。双通道设置,让专业技术人员能够与管理类员工获得同等得薪酬、地位与进展机会；能总经理副总经理部门经理部门主管行政职员地区经理营销经理销售人员图 3 、 1-2 单一纵向职业进展通道模型让有贡献得员工即便基本工资低于管理类人员时，也有机会靠项目奖金等方式提高收入;让有贡献得员工有选择职业进展道路得机会。3、横向职业进展通道该模式打破传统纵向模式，有效拓宽职业进展通道,满足员工不同职业需求。通过横向调动，积累员工职业经历、完备员工技能、开阔其职业进展视野,既激发了员工潜力也焕发了组织活力。例如工作扩大化、丰富工作内容及轮岗都属于这一模式。4、网状职业进展通道伴随组织进展、人才需求与员工职业需求得多元化进展,网状职业进展通道为复合型优秀人才提供了更加灵活得职业进展路径。网状通道从纵向横向上为员工拓宽了职业进展通道,为员工提供了多样得生涯进展可能性。最大得优势在于可以避开通道堵塞,也缓解职业高原现象,员工职业进展不必局限于某种既定得模式与路径，条条大路通罗...
