营销中心总经理岗位制职责一、职务描述：规划并推动市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标
二、职务名称：营销总经理 直接上级：总经理直接下级:营销中心经理、营销区域经理、五大中心主管三、本职工作：负责公司的整体市场营销工作与部门管理工作四、业务职责：（一）日常管理：1、拟定部门全年度销售目标及计划；2、拟定部门的各种管理规章制度；3、拟定部门的各项工作的法律规范流程；4、分析市场状况,客观预测市场需求,合理控制销售费用；5、销售政策及销售模式；6、负责部门的招聘、甄选、培训、调配；7、设计部门员工的激励方案；8、建立完善的客户管理体系；9、定期对部门员工，进行绩效评估，优奖劣汰；（二）团队建设1
激励员工的士气，建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的团队2
协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行；3
通过制造良好的销售环境，树立良好的企业形象；4
根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；5
了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培育员工个人进展能力；6
将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；7
评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配
（三）业务管理1
参加前期项目策划思路的确定；2
根据公司整体经营目标，参加制定销售计划；3
根据销售计划，参加制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施；4
做好对销售节奏及进程的控制工作；3、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工讨论确定；4、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施5、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；6、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；7、负责组织销售人
