营销策划管理实训资料

营销策划管理实训资料4.1 营销策划业务流程4.1.1 营销策划管理流程4.1.2 选择目标市场流程4.1.3 市场定位工作流程4.1.4 市场重新定位流程4.1.5 产品定价策划流程4.1.6 产品价格调整流程4.1.7 品牌定位工作流程4. 2 市场策划方案4.2.1 空调市场策划方案4.2.2 茶饮料市场策划方案4.2.3 旅行社市场策划方案4.3 价格策划方案4.3.1 产品市场定价方案4.3.2 项目价格策划方案4.4 品牌策划方案4.4.1 品牌策划推广方案4.4.2 年度品牌规划方案4.4.3 产品品牌建设方案4.5 渠道策划方案4.5.1 产品分销渠道策划案4.5.2 医药营销渠道设计案营销策划管理4.1 营销策划业务流程4.1.1 营销策划管理流程1 ．市场部根据企业进展或营销活动的需要安排策划任务、工作2 ．根据策划任务要求，确定策划内容与要达到的目标市场部人员根据策划内容要求收集相关资料，包括企业营销环境资料、市场状况资料等在策划目标的指导下，根据营销资料的分析结果及企业市场进展要求，设计能产生最佳效果的营销方案，营销方案草案形成市场部人员通过调研、召开会议、查看历史资料等方式分析、掌握企业的市场动态及公司的资源状况根据营销方案内容，计算费用情况，编制营销费用预算市场部定期对营销策划工作进行评估，总结经验，改进工作营销策划工作评估确定策划目标与内容相关资料收集营销资料分析设计营销策划方案编制营销费用预算营销方案沟通、优化营销方案上报领导审批营销方案的实施与改进市场部、销售部等相关部门接收营销方案并组织实施方案，并在执行过程中及时反馈信息，提出改进意见等，市场部据此调整营销方案，以保证企业营销目标的实现经过完善的营销方案上报营销总监、总经理核批，若领导提出意见，则市场部根据建议对方案进行修正，直到最终方案确定市场部就营销方案草案组织讨论，征询内部意见及相关部门意见，并根据意见优化、完善方案内容4.1.2 选择目标市场流程市场部人员收集企业内外营销环境信息，包括市场状况、竞争对手情况、宏观经济政策等，并对信息进行识别、汇总与分析通过对企业当前营销状况的了解，市场部人员推断、评价企业营销环境机会市场部人员对各个细分市场进行评价，从市场潜力、竞争激烈程度等方面评价每一细分市场的价值市场部人员确定市场细分变量和细分标准，并根据标准进行市场细分1 ．通过对目标市场的评价，根据企业进展及产品进展需要等因素，从细分市场中确定本企业的目标市场，并上报领导审批2 ．领导审批后...