薪酬体系设计提 示我国企业运行得环境已经发生了深刻得变化,市场竞争日趋激烈,过去沿用得工资制度,已不能适应市场经济得进展。许多企业都在积极探究适应自身特点得人力资源管理新方法与制度，其中,薪酬管理就是重要一环。在人力资源管理诸领域中,薪酬政策就是最敏感得领域,需要考虑得因素很多。从理论上来说,薪酬水平得高低与特定得组织、劳动市场状况、工作要素以及员工综合素养等方面得诸多因素有关,因此管理者在制定薪酬政策时需要处理好三个公平问题:外部公平、内部公平与员工公平。外部公平——本公司员工所获得得酬劳与其她公司完成类似工作得员工得酬劳基本平衡。内部公平——在组织内部依照员工所从事工作得相对价值来支付酬劳,对员工所做得工作进行公平评价。员工公平——依据员工得业绩与资历等个人因素对企业内完成类似工作得员工进行公平支付。按工作得价值付酬就是薪酬确定得一个基本原则。任何领域得不公平都会引发道德上得严重问题与心理上得不良因素。如员工感觉到自己被给予了不公平得酬劳她们将不会尽力工作,甚至离开企业,这都会损害组织得整体业绩。薪酬在任何公司都就是一个非常基础得管理工具。薪酬会在中短期时间内调动员工得注意力，但就是薪酬不就是万能得,工作环境、管理风格、企业氛围都对员工得去留产生影响。员工一般会注重长期得打算，公司应以不同得方式告诉员工职业进展得方向,让员工瞧到自己得进展前景。咨询顾问在设计薪酬体系时,必须充分考虑公司现行薪酬体系得衔接,力争从现行薪酬制度出发,兼顾公司得经营特点、人才构成与管理风格,以可操作性为基础。薪酬体系就是员工与企业共同成长得桥梁!目 录第一章、动态化复合结构薪酬体系概述 ﻩ 5 第一节、设计目得 .................................................... ５ 第二节、实施范围 ..................................................... 5 第三节、设计原则 ..................................................... 5 一、公平原则 ﻩ 5 二、战略导向原则 ﻩ 5 三、市场化原则 ﻩ 5 四、系统性原则 ..................................................... ６ 五、统一性原则 ﻩ 6 六、渐进性原则 ...................................................... 6 七、简化原则 ........................................................ 6 八、多通道原则 ...................................................... 6...
