行政部工作总结报告和工作计划 第一部分：2025 年工作总结 一、流程制度管理 1.分别于 2025 年 2 月、7 月、12 月修订集团组织架构与薪酬方案，增加直属领导打分、调整营收部门与职能部门考核权重等，旨在提高员工福利待遇、法律规范绩效考核方案使之更加适应集团现状与进展要求。 2.2 月公示集团决策层与管理层名单，并分别于 4 月份、8 月份、10 月份进行了调整，不断筛选更加优秀的管理者，成为集团的核心力量，为集团的进展献计献策； 3.修订和完善考勤管理制度、车辆补贴标准、工作手机及号码管理制度等，使集团管理不断朝着法律规范化、流程化、制度化的方向进展； 二、证照管理与项目申报 1.历时一年零 2 个月，成功办理土地证，一方面解决了集团用地的历史遗留问题，杜绝了日后可能存在的隐患，另一方面对于盘活集团资产、提升抗风险能力、降低资金成本具有重要意义； 2.年初面对严峻的疫情，集团积极承担社会责任，迅速反应开启口罩项目。因为从未接触过医疗行业，一方面多方搜集资料；另一方面，多次请示、请教行业主管部门 ，了解政策，在各级政府及集团领导的大力支持和协调下，完成立项、检测、出口、产品注册等认证程序，历时 5 个月，最终于 7 月份成功取得医疗器械生产许可证。这对于后续集团多元化经营垫定了基础。 3.4 月份办理水表和口罩环评手续，解决了集团环评方面长期的遗留问题； 4.5 月份，辗转十几个政府部门为姜总的临沂市五一劳动奖章申报材料签字盖章，最终成功获得此荣誉奖章； 5.自年 11 月开始，积极筹备市发改委智慧水务管理平台项目资料，成功于 2025 年 6月进入省级重大项目库，后期还需持续跟进，项目建设完成，将有机会获得数十万元的资金扶持； 6.11 月份接手驰名商标与测量中心申报工作，截至目前还处于持续推动中，驰名商标申报成功将有可能获得 50 万元的政策奖励，测量中心作为省内首家，更是对于水表行业和计量领域都意义重大。 7.截至 2025 年底，共收到集团所有的商标注册证书 68 份，2025 年度新注册商标 9个，及时注册商标，极大的保护了集团的知识产权，同时避开不必要的侵权纠纷。 三、人力资源工作 1.2025 年共计入职 40 人，离职 29 人（均不含车间员工），经调研与分析，离职人次最多的前三个岗位分别为行政专员、售后专员、董事长助理。离职原因最多的前三个分别是①岗位匹配度低，集团主动劝退。②岗位适应性弱，无法胜任岗位主动...
