运营部日常工作考核管理办法

生产运营部日常工作考核管理办法一、考勤制度1.工作时间：每天 8:25 早会，其余与公司上下班时间一致。2.上班及会议迟到、早退一次，给予警告；两次，捐款 30元，两次以上，在 30 元基础上翻倍。3.无故每旷工半天，捐款 100 元，矿工一天，捐款 500 元，矿工两天，捐款 1000 元，月累计超过三天，按公司相关管理制度处理。二、请销假制度1.根据公司相关规定执行。2.请假程序：病、事假时间不超过一天者，由部门经理批准，并报综合主管进行考勤登记。超过一天者由分管领导批准。病、事假两天以上（含两天），实行书面假条方式，并由考勤管理人员备案存档。三、会议及工作程序1. 每周六 15:00 进行部门生产安全例会。2. 每周日下午下班前，各矿区负责人完成各矿区本周工作情况，报至综合主管处，由综合主管汇总后，报分管领导，作为每周一总经理办公会资料。3. 每月 14 日前各矿区负责人将各矿区下月生产计划报之采矿主任工处，由采矿主任工修改汇总后，形成月度生产计划。4. 每月 20 日，对所辖施工队进行验收。5. 每月 25 日前，测量专业完成月度验收单、结算单和考核。6.四、办公纪律1. 上班时间着装干净大方，严禁穿拖鞋，串岗闲谈；严禁在办公室打逗、喧哗或做与工作无关的事情。2. 严禁因私事长时间占用部门电话。3. 合理使用电脑网络设备，严禁上班时间使用电脑玩游戏看电影、使用 QQ 进行与工作无关的事情等。4. 要爱护办公室配备的办公设备设施及用具，未经领导同意不得擅自随意移动，造成损失和损坏要按价赔偿。5. 下班时清理办公桌上物品、资料，入柜上锁，避开资料丢失，并切断电源。6. 违反办公纪律，一经发现立即纠正，连续两次以上违反办公纪律且屡教不改者，经认定后，建议捐款 30 元，屡犯加倍。7. 其他未尽事宜按公司相关管理制度执行。五、日常考核管理由综合主管具体负责，部门经理及分管领导对执行情况进行不定期抽查。六、本办法下发之日起执行。 生产运营部 二〇一三年三月二十一日 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B 比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√C 采纳约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。ＸC采纳直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C 产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√C 成本报表是对外报告的会计报表。×C 成本分析的首要程序是发现问...