送变电企业安全管理的重点1 前言安全事关国计民生，事关企业兴衰，也是企业创一流的必备条件，是改革取得成功的基础。作为送变电企业，施工点多、区域广、战线长，分散流动性大，面临的安全形势十分严峻，突出表现在：(1)劳务工安全素养普遍低下，是事故的易发群体；(2)工器具缺陷令人防不胜防，隐患四伏；(3)技术管理粗放型的现状没有根本改变，一些工艺和安全技术措施需要满足新的施工需要；(4)违规违章作业、违规违章指挥、违反劳动纪律屡禁不止，无法实施有效的规章管理制度；(5)施工人员缺乏安全生产知识，事故规避能力和自我保护意识不高；(6)施工环境恶劣，高处作业和带电作业频繁等等。在供电企业管理体系中，变电运转班组占据着很重要的位置同时也是变电设备异常及事故的高发地段。提高变电运转班组安全管理水平，是控制变电运转设备异常及事故的发生的保障。2 抓安全的关键问题坚持”预防为主”，是变电运转班组实现安全生产的关键。虽然大家都知道这个安全方针，但各个变电运转班组是否把 预防为主,真正落到实处这就显得尤为重要。有的”预防”意识停留在形式上，对事后管理及应对措施制定的相对较多。事前的防范措施较少．特别是对于一些带有偶然性的事故做出预见性分析就更少。虽然部分班组对事后所制定的措施也在安全工作的其它方面做了举一反三的分析，但这种管理方法还是消极的。事故出来了再去防范，毕竟事故终究是发生了，损失和影响都不可能再挽回，即使实行了措施，可以起到控制相同的事故以后不在本班组内发生，但其它班组发生的事故或偶然性的事故是不是能够得到及时的控制那就未必了。坚持以”预防为主 的班组安全管理工作，应从以下几个方面来开展：(1)引进其他班组先进的安全管理方法，结合自身的实际制定行之有效的管理制度。应按 ISO9000 质量体系的要求进行，不搞形式，-l：,-j 忌口号式、框架式的制度，列入制度的就一定要做到，做不到的就不要列入制度 (2)培育班组安全文化氛围。安全文化的培育形式是多种多样的，可以通过安全活动、创建学习型班组等多种形式来进行安全文化的培育：(3)加强设备巡视力度，定时定量不求面广只求每点必到；(4)切实过好班组安全活动。活动的内容应是多样化的，可以学习有关安全方面的文件，也可以对安全设施进行查检，对于存在的不足进行研讨等，但活动内容要找准主题不求面多：(5)开展事故预想和反事故演习应当严格要求。演习的次数宜少不宜多，演习的形式应追求现场仿真注重...
