通信工程项目的风险管理措施讨论【摘要】通信工程的建设和管理过程当中，建立起完善的风险管理体系是确保通信工程项目正常顺利推动的基本保证，但是通信技术的进步和进展，给通信工程的管理带来的诸多难点，如管理项目的复杂度增加，以及管理的风险性增高等，均对其未来进展和运转带来负面影响。为改善这一情况，本文结合实际工程实例，对通信工程项目的风险管理内容进行分析，并提出合理解决措施，以供参考。【关键词】通信工程；管理项目；风险管理；解决措施前言 由于通行工程属于不断进化和进展的行业，所以在风险管理工作特点上表现出明显的多样性、可变性和必定性 ，不仅不会以人的能动性发生转移，而且会持续保持一个稳定的状态；同时，不同的通信管理工程项目均会存在不同的风险特征；风险的发生也是必定的，所以在管理过程当中有必要对其加以防范；可变性也是风险管理过程当中常见的形式，而风险的规模大小，风险性质均需要实行相应的解决办法，如合理控制和规避等[1]。所以，在整个风险管理工作开展的过程当中，有必要对其管理内容以及风险解决对策进行有效探讨。1.通信工程项目风险管理内容风险管理工作是通信工程项目管理内容中的不可或缺的部分，管理要素多且难度大，同时，还需要具备完善的理论管理体系，才能确保其管理的有效性和针对性，从组成内容上，主要分成以下五大内容：1.1 风险规划 每一个通信工程管理均需要完成相应的风险规划工作，同时，这也是管理项目中的初期管理阶段，具体内容：对当前通信工程项目面临的风险进行分析和预测，并设计出合理的规划，以起到回避风险的目的；做好前期项目风险的规划工作，能够促进后期风险管理工作的开展。1.2 风险识别 通信工程项目风险识别工作的开展是对可能影响到通信工程工作正常开展的因素进行排查，并将危险因素进行整理和归档，结合当前的项目管理分析可知，项目风险识别类型主要包括以下三大方面：第一个是风险来源，包括社会生活中涉及的经济、技术还有政治等因素；第二个是风险事件，即可能会给通信工程项目带来负面影响的危险性事件；；三是风险征兆，包括引发风险的条件，还有风险事件的具体呈现等。常应用在风险识别工作的识别方法主要有情景分析法还有流程图展示法等。1.3 风险评估 风险评估工作内容，就是采纳合理的管理方法对通信工程项目所面对的风险程序进行分析和估算，并对可能造成的损失进行计算，常规的计算方法有估算人员的主观评分方法，结合层析分析...
