配件管理制度1、实行配件五统一的原则，即统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。2、设备科同使用单位、机修人员要加强自制配件的生产管理，统一机型、统一图纸，实行标准化、系列化、通用化。3、建立健全的规章制度，加强管理防止配件丢失。4、建立健全管理机构，提高管理水平。5、定期组织配件管理人员的业务技术培训，提高业务水平。6、计划定货，防止积压。7、编制配件计划要深化了解生产任务，了解设备检修和设备更新计划，了解设备的使用台数和技术状态，切实掌握配件的库存数和配件的消耗规律。8、设备科负责组织有关部门参加的年度配件计划审编，按上级文件精神，对外委自制加工配件的计划进行审查平衡汇总，报公司批准。9、充分利用库存资源严格执行“三不申请”（库存配件规格能代替的不申请，能改制代用的不申请，有超储积压的不申请）。10、配件分配要本着年计划、季平衡、月分配的原则。年计划结合生产需要，提出下月需要计划，并填报申请，写明主机名称、图号、规格、数量等。自制配件，提供图纸一式三份。11、各单位配件管理人员必须常常检查、了解和分析，并掌握配件动态及消耗规律。12、抓好配件的定额管理，特别是对用量多，价格高，易损坏丢失的配件，必须制定消耗定额。每年年初，按公司下达的定额指标，严格定额管理。13、驻矿供应站要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专人保管）不占用储备资金。14、配件储备资金，由设备科和财务部门共同核定，下达资金落实到库。配件储备期，进配件不超过两年，外委加工的配件不超过一年，自制配件不超过六个月，自制加工的必保件，根据全矿设备的使用、检修等实际情况，制定出必保件的库存储备量，摸清自制配件的消耗规律，不得低于库存储备的下限，保证生产需要。15、对于加工周期较长，占用资金较多，不易损耗的大型关键性配件，根据具体情况适当保存特种配件。16、严格执行配件验收制度，验收人员认真做好验收工作，对质量不合格、数量不够、交货期延长及时报告相关部门。17、保管员对配件要精心保养，上盖下垫防止配件损坏。18、仓库要保持清洁整齐，坚持五五排放（五五成行，成方、成垛、成串）。标签要填全，悬挂整齐，做到帐、卡、物、资金四对，机型保管要系列化。19、严格执行配件发放制度，按领料单发放，对不符合手续的有权拒发。20、配件帐目保持干净，数据齐全准确，每月留存票据要装订成册，妥善保管，仓库的收支动态...
