众恒豪景酒店装修施工现场管理制度一、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天进行一次碰头会
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加
工程秘书记录归档
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准
例会中做出的决定必须坚决执行
4、各班组间协调问题提交日例会解决
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、施工管理人员参加，工程秘书记录归档
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神
二、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录
临时现场会议记录
3、现场工作人员登记造册
施工班组人员身份证复印件整理归档
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失
同时建立相关电子文档，便于查阅
7、借阅档案资料需办理借阅手续
填写工程资料借阅表，并及时归还
三、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐
填写材料入库单
同时录入电子文档备查
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理
并留有足够的通道，便于搬运
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库
并配备足够的消防器材，不得使用明火
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒
