采油队生产经营管理浅谈采油队队长是采油队生产经营、安全生产、节能降耗、技术革新及新技术推广、全队人员工资奖金管理的第一经营人和责任人。1、牢固地树立质量与生产的关系，始终把经营质量放在第一位（包括基层建设十大内容，生产上新老区，新老井，施工安装）2、亲自领导技术开发小组活动，推行全面质量管理。3、组织并搞好均衡生产，文明生产，防止野蛮操作和违规违章操作事项，损坏机械设备和人身伤亡。4、仔细组织实施生产经营保证体系，并定期进行检查。5、建立班组的生产经营绩效管理的考核管理细则及表扬奖励、批判教育机制。6、队长对完不成生产经营指标和发生的生产事故负有直接责任。7、队长是基层建设中负主要责任，并组织实施基层建设的全过程。采油队队长的职责规定了是油田生产的第一责任人，那么就要组织开展日常的抽油井的管理。抽油井的管理指地面管理、井筒管理、油层管理与注采管理四个方面。（一）、地面管理地面管理包括对抽油机、井口装置、加热保温设备、油气集输管网、油气分离计量设备、电线路桥涵的管理，管理的好坏直接影响到原油生产任务和开发指标、经营指标能否完成。因此，必须坚持正确点的保养、维护、检测、修理、检查制度，使各种设备、设施处于良好的运转状态。1、抽油机的管理抽油机是有杆泵采油的主要设备，工作特点是连续运转，工作条件恶劣，因此除了在设计、制造时要求有足够的强度外，对抽油机的管理则是一项很重要的工作。应做到：⑴ 加强抽油机的例查工作（有多种型号的抽油机）。⑵ 加强抽油机平衡的测试工作。⑶ 加强对抽油机工作状态的观察，平常讲的是巡井时的观察和检查时的观察，观察的目的是发现另部位的工作情况，并做到快速进行处理。⑷ 在人烟稠密的地区，对抽油机运转的部位，应加安全防护栏，以免发生人身伤亡事故。对抽油机的润滑油料，应加强检查，因在一些地区有偷盗变速箱机油的事故、偷盗变压器油和电器启动装置或电机，这些都直接影响了抽油机的正常运转，必定会造成油田生产综合递减率的增长，也给生产经营任务造成了损失，因此这都是采油队长直接关怀的问题。2、抽油井的井口管理⑴ 对抽油井口的管理，应做到密封状态良好，不渗漏，要及时加密封盘根。⑵ 驴头与井口要对中，可采纳各种自动对中的盘根盒，加以调整、解决井口的偏磨。⑶ 对井装置的生产闸门、取样闸门要实行防盗措施，灵活好用，开的完，关的严，冬天要进行保温。⑷ 在地势低、常年集水的地方，应常常观...
