采购管理之计划过程管理 只要一个企业要进展，那么就离不开采购业务，无论是工业企业，还是商业企业，都会有一个专门的采购部门，负责公司经营所需物资的采购工作。对于采购工作对公司业务的重要性的认识上，目前还是一种参差不齐的感觉，有的企业把采购业务划给了仓储部门管理，可见是以库存为标志进行采购的。还有的是划给了生产部门来管理 ，只要我生产需要了，你就赶快给我采购去。还有的是把采购部门划给了销售部门管理的，这叫做采销一体化，部分小规模的商业企业喜爱这样设置，可以保证不会造成扯皮和缺货。从采购部在一个企业的划属情况，可以得出企业对采购业务的重视程度，以及企业对采购业务管理的情况。既然企业离不开采购部门，而采购部门在很多公司都是受到抱怨最大的部门之一，那么到底是什么原因让我们的采购部门这么被抱怨呢 ？分析一下，不外乎以下方面的影响造成的。在目前公司采购业务中主要存在哪些问题 ？问题之一：采购存在一定的盲目性。在市场经济环境下，企业很少还有面对库存生产（采购）的了，虽然有些企业还是说，根据库存量进行采购，其实他们所面对的并不是真正的库存，而是公司的销售预测。所以说，采购的主要依据是销售订单和销售预测。有的企业业务模式是面对订单生产，就是说根据销售订单安排生产和采购，这种模式可以保证企业具有较低的库存量，以销定产。实际运作过程中，企业为了应付供应上的到货期问题，供应商的材料质量问题等等，只好提前囤积原料，或者是在合理的订货提前期的基础上，增加一个余量的天数。等等方面的实际因素的影响，造成了企业的以销定产（采）不能够直接执行，结果就是采购的质量有问题，到货期也有问题，同时仓库还积压了一些无为的物料。采购部就成为了大家抱怨的对象。假如企业面对市场进行销售预测，按此进行采购管理，那么市场预测的要求，会有比较长的到货期可以利用。恰恰由于国内企业在计划管理方面不够重视，基本都是根据倒推最紧急的时候才会进行采购定单的确认。或许是对本身的销售预测没有信心，也许销售预测的形成并没有经过科学合理的分析，包括市场环境的分析，经济进展策略分析等等 。结果，就形成了举国一片赶订单的现象，而我们好多企业往往都是劳动密集型企业，不行就来三班倒，再不行就两班倒。等到快速做出来的产品，交付时就会出大量的质量事故，最终还是没有实现按时交货。在这样的一种环境下，采购业务能好开展吗？答案当然是否定的了，那么就没有什么...
