—r工设前言,我公司决定发挥为此 ,技术和管理上的优势，积极参加制说明我公司承蒙 XXXX招标文件：jmczb2025520• 0 —年五月一章编投标，为工程的早日建成做贡献第一节编制依据一的招标文件参加 XX 护栏维护及烟囱直梯 股份有限公司的大力支持和信任改造工程施工投标竞争，对此我们表示衷心、感谢该工程早日建成，前提下保证工程质量，创出优质品牌工程，是本工程的中心任务对于提升部队建设形象具有重大意义。因此，如何在确保工期的nrz」'Ir24m 至 26m,:项泥或一建筮狂至整「or质量管理小组”，争创“全国工程建设优秀质量管理小组”.,？方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的须利实施.其素养的好坏，直接反映履行公司职能的能力。三、工程质量管理质量管理应从操作班组抓量管理上实行以下措施:⑴ 严格执行 ISO91 国际起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十八条款的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。⑵ 质量实行三级管理以公司总工、工程部、技术部组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸对主要分部分顶工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要核技术问题，检查、改意见。项目经理部加强自检把质量问题消灭在施工过程中。月 30 日竣工;，全部 1备项目副经理I项目技术负^人u据本^程^特^我们指1 思想是科学严格要求 质保部191杂工班W防火涂料班一围护班上油漆班计<「焊工班ae工班「测量班4起重班么、单n\『硫,-m •强项目经理, j-i |¥«^"*'肝二 4 甲 寮 直!叫 RJ寮 I，H!：TL SJ "J 寮 Ir*11用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢,直接影响到整个工程的社会声誉2、项目经理部在公司的领导下1、现场交接安排2、技术准备我公司在收到中标通知书3、材料计划准备一旦中标，我们将根据设以确保工作顺利施工。4、人员准备搭接顺序；摆放扫地杆一树控于系统管理，确保工程质量和进度.脚手架工程施工方案沸孟丸 u..慕孟土二慕“携 59登」_-AL -* -_r^r'¥ a’、方蔑'驾族璧.轴地崩『牙建 v.』叩餐二孕％?二厂匚X 二齐二李土?4r.、，I JTu 11L _-1- I JTu ，，一1 I.B以 Mj . fl 匕 rdf JT I险噌早打 • k，•罗；Iff-止、＞"，J....
