银行办公楼重点保洁措施与日常管理计划方案1、重点服务领域、保证措施（1）卫生保洁本项目保洁范围较广，主要包括银行办公楼领导办公室、营业网 点、卫生间、会议室、走廊、墙壁等日常保洁、地面（含地毯）、墙 面、玻璃、家具及其他附属物的日常保洁、门前、大院内及办公楼整 体、大楼内办公区域的卫生保洁工作、整个大院内垃圾清理工作、甲 方交办的临时性保洁工作等等，保洁工作量大、任务繁重。保洁工作质量直接影响到 xx 银行 xx 的形象，因此，项目实施期 间，我公司将重点控制保洁范围、保洁操作规程、保洁质量标准和工 具、耗材的使用，根据 xx 银行 xx 需求和作业性质，科学制定卫生保 洁和秩序维护作业法律规范，并严格根据卫生保洁、秩序维护作业标准， 为 xx 银行 xx 所属区域提供专业卫生清洁服务。（2）相关配合本项目保洁管理中不同主体主要有 xx 银行 xx 工作人员、来访人 员、其他管理单位和其他专项服务单位。项目实施期间，我公司将以 保障 xx 银行xx 的利益为首要原则，积极配合各方工作，确保本项目 顺利开展。（3）员工待遇保障我公司承诺严格遵守国家《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险 法》等法律法规和当地人民政府有关规定要求，保障员工的合法利益。(4)主动监管我公司深知没有完善的监督体系，再好的制度都将流于形式，再 优秀的员工都会变的不思进取，得过且过。因此，我公司对保洁服务 项目部的监管实行垂直领导、业主和公司领导双重监管的方式，确保 管理处的各项服务在有效的管控之下。(5)自身建设我公司在自身建设上的思路可以概括为：一种模式、两种手段、 三个效益、四个满意。一种模式：严格资质管理，确保各类人员的专业素养和综合素养; 严格法规和标准制约，法律规范组织和个人的管理服务行为；提供全方位 专业化酒店式服务；致力精神文明建设，实施品牌形象战略；运用现 代管理手段，实现管理现代化。两种手段：一手抓保洁管理，一手抓精神文明建设。通过保洁管 理塑造群体理念，培育群体精神，通过精神文明建设，使保洁管理收 到事半功倍的效果。三个效益：追求社会效益，致力环境效益，争取经济效益，在实 现社会效益和环境效益的前提下保本微利。四个满意：客户满意、社会满意、政府满意、企业满意。通过顾 客满意战略达成企业内部和外部的一致满意。① 快捷及时：动作快捷，清理及时。② 彻底干净：不遗漏死角，不敷衍了事。③ 统一协调：与行政办公...
