企业组织系统之薪酬管理系统（示例）一、薪酬管理制度二、岗位价值评估表三、薪酬层级表四、各岗位年底奖金、月薪表五、各岗位月薪五级工资表六、各岗位固定工资、绩效工资表七、高管人员薪酬八、营销人员薪酬九、客服人员薪酬十、财务人员薪酬第一章总则 3第二章薪酬体系 3第三章薪酬结构 4
第四章岗位绩效工资制 7
第五章市场工资加绩效制 9
第六章工资特区 9
第七章工资调整 1L第八章其他 L2第九章附则 L4
第一章总则第一条适用范围本方案适用于长松咨询公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工
第二条目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平， 起到激励、吸引、留住人才的作用
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法 性的原则
（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与 其岗位价值相匹配
（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司 的薪酬标准要有吸引力
（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差 距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性
（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小
（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律
第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条 件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生 活费用与物价水平
第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续进展状况决定工资水平
第二章薪酬体系第六条 公司员工薪酬体系分别实行三种不同类别：与企业年度经营业绩相 关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市场 工资加绩效制
第七条 适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工
临时工、小时工、企 业顾问、特聘律师等均不纳入其
