长江实业薪酬管理制度第一章总则第一条目的建立科学的薪酬福利体系，根据不同职位的不同工作职责，通过采纳具激励性和成本效益的薪酬类别和适当的薪酬结构的拟定，使员工不仅能得到一种物质利益的满足，而且体现一种尊严的满足、自我价值实现的满足，进而使企业形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地发挥员工的聪慧才智，从而提高员工和公司的绩效，推动公司和员工实现长期和短期的目标。同时为员工为招聘、录用、培训、晋升、考核提供依据。第二条适用本制度适用于公司所有在职在岗执行相应薪酬类别和薪酬结构的员工。第二章职责和权限第三条职责确保本制度的实施，公司设立非常设机构一一薪酬委员会,对公司的薪酬管理工作进行全面领导和管理。薪酬委员会成员由总裁、总裁、各责任中心负责人、财务部经理、人力资源部经理组成。薪酬委员会有关薪酬管理的主要职责包括：（一）组织召开与薪酬委员会有关的各项薪酬管理会议，对不断完善薪酬管理体系提出决议；（二）审议公司《薪酬福利管理制度》以及年度薪酬管理工作计划；（三）审议公司薪酬管理体系运行中的重大问题；（四）审议薪酬调整方案以及年度考核调薪结果；第四条各岗位及各部门职责（一）总裁：制定公司进展战略，提出公司年度经营目标和管理方向；（二）总经理:根据公司进展战略，制定公司年度经营目标，提出薪酬管理政策；（三）人力资源部经理：根据公司战略和年度经营目标，落实薪酬政策，指导人力资源部进行薪酬福利管理。开展薪酬调查，收集相关薪酬数据，督导实施《薪酬福利管理制度》，并对实施过程中存在的问题进行分析总结，及时向公司管理层反馈。（四）各用人部门：配合人力资源部执行制度并将执行过程中的意见/问题进行反馈;本部门员工职级/薪酬等级的申报/审核；严格控制薪酬预算；（五）各级管理人员：严格按执行制度并对制度的修订提出建议；对所辖下属进行薪酬保密条款的培训与宣导；部门薪酬分配和调整的建议或审核。（六）各级职员工：严格执行公司薪酬保密制度，不得偷看、窃取、打听或询问非本人职责范围内公司其他人员的薪酬数据；协助、配合人力资源部进行各项薪酬调查。第三章 薪酬体系第五条公司的薪酬体系按计算的方式分为计时工资与计件工资；（一）计时工资按计算的周期分为月薪制；（1）日薪制一般生产一线员工，1 — 5 级人员，根据日薪=每小时工资 x 每天工作小时的公式计算，由人力资源部拟定，薪酬委员会审议，董事长或总裁批准后执行；日薪制具...
