门诊部财务管理制度

门诊部财务管理制度第一章总则一、为了法律规范门诊部财务行为和会计工作秩序，发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用，促进门诊部进展.依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合门诊部实际情况，特制定本制度.二、门诊部财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产和集体资产安全；仔细编制和执行财务预算;积极推动绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测，参加经济决策，做好医疗收费的管理工作。三、门诊部财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、货币资金等，以及财务分析和监督检查.四、门诊部财务管理实行“统一领导，集中管理”模式，一切财务活动在门诊部主任的领导下，由财务科统一负责管理。财务实行门诊部主任负责制。各医疗资金内的支付，由本单位财务科科长复核,门诊部主任审批，即可办理。五、门诊部主任为门诊部财务总负责人，对门诊部财务负总责。财务科科长由门诊部任命，领导财务科的管理活动.六、门诊部的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。第二章财务机构、会计人员、职责和任务1。贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立法律规范的财务模式，建立健全财务核算制度.2。编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金.3. 建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析.4. 财务科参加讨论、审批门诊部内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。5. 财务科对门诊部财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员.第三章预算管理一、预算编制原则 1。根据国家的有关方针、政策，根据财政部门下达的事业计划指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财”的原则.2。在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。3.要坚持勤俭办院原则，开源节流，提高资金使用效率。二、收入预算编制 收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗分支机构进展和工作计划，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据.1.医疗收入.门诊收入:以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。住院收入:以计划病床占用日数和按...