阀门供货实施方案和计划投标人应详细阐述本次投标的实施方案（包括生产计划、部件采 购计划、生产进度保证、供货质量保证、售后服务承诺等）组织机构 组成以及本项目负责人和各个阶段的技术负责人的简历。要求总体实 施方案和计划安排合理、具体、有效、成熟；组织机构设置健全、合 理，有完善的人员、机械设备的组织方案。对内对外各方面的协调方 案考虑周全，并有相应的解决方案，还应有应对突发情况的保证措施。实施方案的基本内容（但不限于）：1、实施方案和计划安排投标人应对“技术要求”的有关要求全面的响应，提交包 括但不限于以下各项的实际投标的具体方案内容（若与要求有 差异时，必须作出对比说明）：1）主要材料采购和工厂检验实施方案和计划1）产品制造、工厂检验的实施方案和计划。2）交货、运输、仓储保管、到货验收的实施方案和计划。3）指导安装、配合调试实施方案和计划。指导安装方案必须充分考虑本项目的具体要求和特点，至少包括以下内容：指导安装队伍的来源（是否为投标人固定合作的）、组数、人数。安装指导主要负责人技工（组长）名单。4）设备检测、验收方案和计划要求针对现场实际情况，指出设备检测标准、手段及检测办 法、指标及配合人员安排计划。5）培训方案和计划。投标人应结合其供货货物的特点，阐述实行何种措施的培训， 以保证业主运行人员能最终熟练使用其产品。培训计划应包括培 训的目标、培训的时间、地点、授课人员的简介，培训内容包括 理论培训和实际操作的培训。6）售后服务实施方案及计划必须要有抢修方案，抢修配件及价格，人员安排和时间计划。2、各阶段进度的保证措施依据业主的工期要求，结合本单位的实际生产能力和本项目的工 程范围，安排总进度计划和部件采购计划，并根据工程进度的要求编 制生产、交货和指导安装调试的进度计划。计划采纳网络图和横道图 进行编制，并加以文字说明；要求关键线路清楚、准确、完整，计划 编制合理、可行，关键节点的控制措施有力、合理、可行；对供货中 可能出现的影响进度计划实现的各方面因素作出充分的估计并制订 相应的解决方案及保证措施。进度的安排要求应与本项目的工期要求相一致，并与拟投入的主 要设备的相结合，详细描述其准备情况和组织安排，并应有强有力的 保证措施。3、与监理单位、施工单位和其他专业承包单位的协调配合措施要求投标人详细描述如何做好与监理单位、施工单位和其他专业 承包单位的协调配合措施且必须...
